fleste hørt om Robinson
Ekspeditionen
og Masterchef.
Formaterne er skabt
i samarbejde med
danske TV-producenter,
men sælges
også til europæiske
markeder med et lokalt produktions
hold, lokale deltagere og markedsføring.
Selskabet er vokset ud af MTG
stiftet af svenskeren Jan Stenbeck,
der meget tidligt havde en drøm
om at lancere kommercielt TV som
alternativ til de statslige SVT, NRK
og DR.
Det digitale blev dog koblet på
langt senere.
”Det digitale
opstår i 2007, da vi
lancerer Viaplay. Selv
om vi i Norden er
firstmover på ny teknologi,
så var det
næsten for tidligt at
lancere en streaming-
tjeneste. Det var modigt, nyt og
spændende. Man talte om, om der
nogensinde var nogen, der ville se
underholdning, sport og serier på
deres telefon uanset tid og sted.
Det var en fuldstændig vanvittig
tanke,” griner Kim Poder, og tilføjer,
”det har givet os en masse fordele
at lancere så tidligt. De fejl man
begår, når man lancerer et nyt
produkt, dem begik vi tidligt.”
42 Magasinet 4 ∙ 2021
Charlotte Enevoldsen,
mediepolitisk chef, Dansk Erhverv
En stærk dansk mediefremtid
Mediebranchen har
altid været en branche
i udvikling, og i disse år
går det virkelig stærkt,
for digitaliseringen og
globaliseringen har
stor indflydelse på
branchen.
Danskernes
medieforbrug er
skudt til vejrs, og vi
bruger mere end syv
timer om dagen på medier
bredt set. Streaming
er på kort tid blevet
meget populært, og 68
procent af danskerne
streamede ugentligt i
2020. Et tal, der kun er
på vej op. Samtidig er
en stor del af danskerne
trofaste over for
flow-tv, og i 2020 var
der 72 procent, der så
flow-tv ugentligt.
Store globale spillere
som Netflix og Disney+
har gjort sit indtog på det
danske marked og udfordret
de forretnings-
modeller, som vi har
tradition for i Danmark.
Det store udbud af
internationalt indhold
betyder også, at det
gradvist kan blive en
større udfordring at
sikre tilstrækkelig
eksponering af dansk
indhold i fremtiden.
I Dansk Erhverv
oplever vi et stigende
behov for, at mediebranchens
interesser
varetages fra en
erhvervsorienteret
vinkel, og at branchens
aktører står sammen
om at skabe bedre
rammevilkår for virksomhederne.
Dansk
Erhverv repræsenterer
mediebranchen
bredt set lige fra
indholdsproducenter
til distributører og
tv-stationer.
Politisk bliver de
store linjer for mediebranchen
tegnet
gennem en flerårig
medieaftale.
Regeringen har meldt
ud, at den inden årets
udgang vil indkalde partierne
til forhandlinger
om en ny medieaftale
Dansk Erhverv
har udarbejdet medie-
udspillet En stærk
dansk mediefremtid
med en række kon-
krete anbefalinger til,
hvordan vi får bedre
rammevilkår. De handler
om at skabe fair og
lige konkurrence, så
den danske mediebranche
har det bedst
mulige udgangspunkt
for fortsat at skabe,
producere og levere et
mangfoldigt udbud af
kvalitetsindhold.
Dét har
mediebranchen brug for
Opgaven i de kommende medieforhandlinger
er at finde veje til at fastholde en robust og
engagerende dansk stemme i et stadigt mere
internationaliseret mediebillede og samtidig
omfavne det gode indhold, som krydser landets
grænser til glæde for de danske forbrugere.
Dansk Erhverv peger på fire fokusområder til
medieforhandlingerne:
• Public Service Puljen skal tilpasses den nye
digitale medievirkelighed.
• Der skal være et konstruktivt samspil mellem
DR og de privatejede aktører.
• Der skal være fair og lige vilkår i konkurrencen
med tech-giganter.
• Der skal være lige momsvilkår for de digitale
publicistiske medier.
Fakta
Nordic Entertainment Group
ejer streamingtjenesten Viaplay,
Viafree og TV3-kanalerne, der
har sportsrettighederne til
blandt andet Champions League,
Premier League, Superligaen,
Formel 1 og NHL.
p å a g e n d a e n