Magasinet 3 ∙ 2021 15
Høje ambitioner og gode intentioner
er vigtige. Men der er også brug for
konkrete handlinger, hvis Danmark
skal være verdens bedste land at
drive grøn virksomhed i.
Det er budskabet fra Henrik
Andersen, der står i spidsen for
Vestas; verdens største vindmølleproducent
og et af symbolerne på, at
grøn energi er en dansk styrke-
position. Siden han var barn i en
”meget lille jysk landsby” har han
været vant til, at hvis du siger, du vil
gøre noget, skal du også gøre det.
Den indstilling har han taget med
sig i alle aspekter af sit liv – både når
han leder omkring 30.000 medarbejdere
i Vestas, og når han forholder sig til,
hvad Danmark skal gøre for at tage
den grønne førertrøje.
”Vi skal i gang med at tage den
ledende rolle. På nogle områder
bruger vi mere tid på at diskutere
intentionerne end på at illustrere,
hvad vi kan gøre,” siger han.
For vi kan ikke løse klimakrisen
med en vaccine. Og vi kan ikke
spole udviklingen tilbage. De uddøde
arter kan ikke genoplives, og
den smeltede is kan ikke genskabes.
”Vi siger, vi gør en masse, men i
virkeligheden er vores hastighed ikke
steget, den er fastholdt på et lavt
niveau,” siger han.
Henrik Andersen forklarer som
eksempel, at der i 2019 i Danmark
blev opstillet 17 megawatt i landvind,
hvilket svarer til ca. fire vindmøller.
Selvom tallet steg til 156 megawatt i
2020, fastslår han, at der er tale om
”fortvivlende få nye vindmølle-
parker.”
Samtidig med at der ikke installeres
nok grøn energi til at kunne levere på
ambitiøse politiske målsætninger,
følger investeringerne heller ikke de
politiske udmeldinger. I juli måned
kom det således frem, at blot to
procent af genopretningspakkerne
for COVID-19 på globalt plan er
målrettet grøn energi, viser en
opgørelse fra Det Internationale
Energiagentur (IEA).
Global konkurrence stiger
For at sparke mere gang i den grønne
omstilling i Danmark og styrke vores
internationale konkurrenceevne
peger Henrik Andersen på, at
der rent politisk skal skabes bedre
rammer for forskning og grøn
innovation for danske virksomheder.
”En af udfordringerne i Danmark
er at have nok testpladser med de
rette forhold til at teste den nyeste
grønne teknologi. Udvikling og test
er nemlig tæt forbundet til produktionen
i Danmark,” siger Henrik
Andersen. Og så er der med de
nuværende rammer stor usikkerhed,
om de pladser der er til rådighed,
går til test af dansk, grøn
verdensledende teknologi.
Danske vindmøller er en kommerciel
succes og en af de vigtigste klimateknologier.
Men selvom Danmark
har årtiers erfaring, er danske virksomheder
under stigende globalt
konkurrencepres. Flere lande har
fået øjnene op for værdien af at satse
på vedvarende energi og at tilbyde
attraktive rammer for R&D i jagten
på at tiltrække virksomheder og
arbejdspladser - for ikke at tale om
milliardstore eksport- og skatteindtægter.
At Vestas er eftertragtet på andre
markeder, mærker direktøren også.
”Der er mange lande ude i verden, der
gerne vil have, at vindmølleindustri og
Vestas flytter dertil,” siger han.
Udover at den grønne forskning er
essentiel, er det også vigtigt for
Vestas, at vi i det danske landskab
kan få øje på de nyeste møller og den
nyeste teknologi: For det sender et
signal. Vindmøllerne bliver stadig
højere, så hvis vi ikke selv vil stille
dem op i Danmark, hvordan skal vi
så overbevise resten af verden om at
købe dem?
”Når vi i Vestas inviterer kunder
til Danmark, kommer de med en
forventning om, at de kan se teknologien
i brug. De vil se vores med-
arbejdere bruge den teknologi, vi har
i udvikling,” siger han.
Han understreger, at vi derfor er
nødt til at se på verden som større
end Danmark, hvis Danmark skal
være det mest attraktive land for
grønne virksomheder at etablere sig
og drive forretning i.
”Vi skal skabe de rigtige betingelser
for forskning og udvikling,” siger
Hvordan kan Danmark bevare sin styrkeposition i den grønne
omstilling? Vi skal sætte handling bag ordene, og vi skal
fjerne de politiske benspænd, lyder det fra Henrik Andersen,
adm. direktør i Vestas. Under coronakrisen har han glædet sig
over at se et øget grønt fokus. Men han oplever også en
bekymrende mangel på globalt samarbejde.
O R D : S I G N E H V A S • F O T O : N A N N A N A V N T O F T
Blå bog: Henrik Andersen
• Henrik Andersen blev adm. direktør i Vestas i
august 2019. Han har siddet i virksomhedens
bestyrelse siden 2013.
• Han er bankuddannet og cand.jur. i 1997.
• Han har tidligere arbejdet i Jyske Bank, ISS og
Hempel.
• Henrik Andersen bor i Søllerød. Han har en hustru
og to døtre på 19 og 22 år.