Udfordrer ikke sig selv
Søren Schønnemann mener ikke,
at problemet skyldes, at offentlige
udbudsgivere ikke er kompetente nok
til at udarbejde udbudsmateriale.
”Men alt for ofte udfordrer det
offentliges rådgivere ikke sig selv.
Næsten alle offentlige udbud har
laveste pris som det vigtigste og
ofte eneste parameter, baseret på
traditionelle brændstoftyper og billig
arbejdskraft. Projekterne opererer i
reglen med tilbagebetalingstider på 3-5
år, og det er alt for lidt. Det burde være
10-15 år, så der med eksempelvis
TCO-bestemmelser i kontrakterne
kan komme flere parametre i spil.”
TCO, der står for “Total Cost of
Ownership”, er summen af omkostninger
ved dels at anskaffe et produkt og ved
dels at anvende produktet i brugs-
perioden.
Som eksempel har Coromatic en
kontrakt med Rigshospitalet, der
løber over 15 år. Det offentlig-private
partnerskab - OPP omfattede ved
starten en anlægsfase med design og
ombygning af et strøm- og køleanlæg
og nu løbende vedligeholdelse og drift.
For hospitalet er omkostningerne over
de 15 år således kendt.
Vi elsker den slags kontrakter
Det giver efter Søren Schønnemanns
opfattelse et retvisende billede af, hvad
et anlæg totalt betyder for kunden –
både økonomisk og miljømæssigt – i
stedet for en måske relativ billig
Magasinet 3 ∙ 2021 33
Coromatic A/S
• Leverandør af løsninger til virksomhedskritisk
infrastruktur med fokus på at sikre
strømforsyning og datakommunikation i
både offentlige og private foretagender.
• Ledende leverandør i Norden og har
over halvdelen af de største virksomheder
som kunder.
• Tæller i alt cirka 600 medarbejdere,
heraf 130 i Danmark.
• Er en del af den tyske energikoncern E.ON
Gruppen.
”Jeg savner
fuldstændig
initiativer fra det
offentliges side, der kan
fremme bæredygtighed
samtidig med et stigende
energi-forbrug.”
adm. direktør,
Søren Schønnemann
Søren Schønnemann,
adm. direktør,
Coromatic A/S.