”Vi skal skabe de rigtige
betingelser for forskning
og udvikling”
Magasinet 3 ∙ 2021 17
team, jeg er en del af, er jeg privilegeret
at have den position, jeg har,” siger han
og slår fast:
”For jeg ved, at den kun er til låns.”
Henrik Andersens mission er at gøre
Vestas endnu stærkere, end da han selv
overtog posten.
Og mulighederne er gode, fortæller
han.
”I dag er der ikke nogen energikilde,
der er mere konkurrencedygtig end
vores, og det giver mulighed for at være
centrum for den grønne omstilling,”
siger han og tilføjer, at coronakrisen
har været med til at cementere, at
Vestas har et produkt, der er kritisk
infrastruktur på tværs af markeder:
”For første gang i Vestas’ historie har
vi haft mulighed for at vise, at vi
betyder noget for de lande, vi er i.
Vedvarende energi bliver nu kernen i
det samfund, vi bygger, i stedet for at
være et sideprodukt.”
Ambitiøse interne mål
Udover at have blikket rettet mod, hvordan
Vestas kan bidrage til en grønnere
verden, har Henrik Andersen også
fokus på egne målsætninger internt.
For han ved, at der bliver holdt øje.
”I Vestas er vi så privilegerede, at vi
kan være med til at ændre verden i en
positiv retning. Men vi er også i en
industri, hvor mange kigger på,
hvordan vi selv agerer,” siger han.
Derfor har direktionen i Vestas nedsat
ambitiøse mål og delmål for selskabets
egen CO2-udledning. Blandt andet at
gøre virksomheden CO2-neutral i 2030.
CO2-reduktionerne skal ske uden at
bruge klimakompensation, men ved
rent faktisk at nedbringe virksomhedens
eget aftryk.
Men nogle ting tager tid og er derfor
ikke realistiske at opnå på under 10 år.
En af udfordringerne er at knække
koden til, hvordan en hel vindmølle kan
genanvendes:
”Vi har ikke teknologien endnu.
Derfor er 2040 mest realistisk, men tro
mig, hvis det overhovedet er muligt at
finde en løsning i 2030, så gør vi det.”
Når der skal findes løsninger på
de store udfordringer, er Henrik
Andersens strategi at række ud over
egne interne linjer. Række ud til mennesker
og virksomheder, der ved mere,
end de selv gør.
”Vi er et åbent Vestas. Kom og arbejd
sammen med os. Lav teknologi-
udvikling med os,” siger han og
fortæller, at netop den indstilling er
sigende for selskabets DNA:
”Netop fordi vi er nummer ét, må vi
for guds skyld ikke læne os tilbage
eller blive arrogante. En vigtig del af
vores udvikling er at få hjælp af
kunder og partnere.”
Ikke at blive arrogant har også været
et tema i Henrik Andersens ledelse.
”Selvom man er adm. direktør, er
man også et menneske. Jeg spørger
nogle gange mine kollegaer, om vi er
arrogante nu. Det er ikke fordi, jeg
nødvendigvis er utilfreds, men for at
sikre, at vi ikke er på vej i den forkerte
retning,” siger han.
Med de ord lander vi igen på
pointen om handling. For selvom Henrik
Andersen nogle gange stopper op og
sikrer sig, at Vestas er på vej i den rigtige
retning, er det vigtigt for ham at
eksekvere.
”Først får vi informationer, så
diskuterer vi, så træffer vi en beslutning,
og så skal der eksekveres. Nogle
steder oplever jeg at i stedet for at gøre
det færdigt, vender man tilbage og
begynder at diskutere igen,” siger han.
For det kan tage lang tid at komme
til en beslutning, du er 100 procent
sikker på, pointerer han. Han vil hellere
være 80 procent sikker og nogle gange
tage fejl.
”Vi skal ikke falde i bureaukratiets
vold og ende som en stor, langsom
virksomhed, der har svært ved for-
andring eller ved at være beslutsom,”
siger han.
Adspurgt, hvad der står øverst på hans
to do-liste resten af året, nævner han
også igen at kunne handle og eksekvere
på samme niveau, som før corona-
krisen lagde en dæmper på en række
aktiviteter:
“Vi skal have Vestas i gang igen
på den gamle måde. Nu skal vi vise
hinanden, at vi er i 85 lande. Vi har i høj
grad brug for at aktivere kunder og
kollegaer igen på tværs af verden.”
adm. direktør, Henrik Andersen
Vestas er verdens
største vindmølleproducent.