Fokus på skat
Hvordan gør vi Danmark til verdens
bedste land at drive virksomhed i?
”Vi skal have fokus på, at virksomhederne
har en lav selskabsskat, og at
specialister og forskere fra andre lande
kan tilbydes attraktive skatteforhold.
Men vi skal også have kigget på de
indbyrdes skattevilkår imellem
nærtstående lande som for eksempel
Danmark og Sverige.”
Oven på en lang coronakrise med
tvunget hjemmearbejde er Ferring
stødt ind i administrative problemer.
Kort fortalt gør de gældende regler i
Øresundsaftalen, at medarbejdere, der
bor i Sverige og arbejder i Danmark,
kan risikere dobbelt beskatning, hvis
de arbejder mere end 50 procent
hjemme på bopælen.
Cirka 20 procent af Ferrings 600
medarbejdere bor i Sverige. Det vil udfordre
deres muligheder for at arbejde
fleksibelt, idet mange af dem gerne vil
fortsætte med at arbejde hjemme.
Der er formentlig mange andre
virksomheder med samme problem.
Dansk Erhverv er involveret i at få
myndigheder og politikere til at finde
en fornuftig løsning.
08 Magasinet 3 ∙ 2021
Skal tænke mere kreativt
Marianne Kock karakteriserer netop
hjemmearbejde som både en mulighed
og en udfordring for dansk
erhvervsliv efter coronakrisen.
”Vi har lært af krisen, at vi sagtens
kan arbejde hjemmefra. Jeg tror, at effektiviteten
for mange firmaer er gået
op, men nok også på bekostning af
trivsel og samarbejde. Fleksibiliteten
skal vi holde fast i. Men måske skal vi
tænke mere kreativt, så vi sikrer det
sociale element i at møde på arbejde.
Vi kan for eksempel køre lidt senere
om morgenen, så vi ikke sidder i kø
på motorvejen. Desuden kan vi
generelt kigge på, at en arbejdsdag
på otte timer godt kan fordeles over
de 24 timer, der er til rådighed.
Specielt når vi arbejder med
medarbejdere i andre lande.”
Ferrings medarbejderstab består
af 40 forskellige nationaliteter, og
det er altafgørende at fastholde
denne fleksibilitet, konkluderer
Marianne Kock.
”Hvis jeg ser 5-10 år frem, vil
Danmark og Øresundsregionen
fortsat blive set som et attraktivt
område at investere og drive virksomhed
Marianne Kock,
adm. direktør,
Ferring Pharmaceuticals.
i – også inden for life science.
Vores store udfordring bliver også at
tiltrække og fastholde nok kvalificeret
arbejdskraft.”
Tættere kontakt til
uddannelsesinstitutioner
Marianne Kock har konstant fokus
på at kunne rekruttere kompetente
medarbejdere – og også dem der har
potentialet til at blive det.
Ferring Pharmaceuticals har cirka
50 studerende ansat, og dem er
Marianne Kock meget glad for. Hun
kunne også godt tænke sig at være
med til at optimere uddannelses-
området og samarbejdet med
uddannelsesinstitutionerne.
”Jeg så gerne en life science-strategi,
hvor uddannelsesinstitutionerne
havde meget mere kontakt til
virksomhederne, og hvor vi fik de studerende
ind på et tidligere tidspunkt i
deres uddannelse. De studerende hos
os behøver måske ikke altid at være
kandidater alle sammen, men kan
også have en bacheloruddannelse.
Et studiejob drejer sig ikke kun om
faglighed, men også om at lære at
begå sig på en arbejdsplads.”
f o k u s