F O K U S
Mellem det vilde øst og det vilde vest
Silicon Valley var techplomatiets første udpost, og
sidste år åbnede udenrigstjenesten et kontor i Beij-ing.
De kinesiske tech-virksomheder fylder
efterhånden lige så meget i den techplomatiske
hverdag som de amerikanske. Men sigtet med mis-sionen
i Kina er anderledes end i USA, forklarer Ca-sper
Klynge.
»Den dialog, vi har med de kinesiske virksomheder,
har et mere langsigtet perspektiv, fordi mange af dem
ikke opererer i Europa – endnu. Det handler mere om,
hvilken teknologiapplikation kineserne lægger for da-gen,
og hvad det betyder for danske virksomheder og
konkurrenceforholdene på markedet. Samtidig er der
også en pæn del af det kinesiske arbejde, der handler
om at hente informationer hjem til danske beslut-ningstagere
– information, der kan bidrage til, at vo-res
kinapolitik eller vores politik på teknologiområdet
bliver mere nuanceret eller balanceret.«
Dermed foregår den techplomatiske linedans mel-lem,
hvad Casper Klynge selv kalder »det vilde vest«
og »det vilde øst«.
»Her i det vilde vest i Silicon Valley er der meget
lidt regulering, og her får industrien lov til at operere
næsten i et ureguleret vakuum. På den anden side, i
det vilde øst i Kina, er der i højere grad en gråzone
mellem, hvad der er privat, og hvad der er offentligt,
og man har en noget mere liberal tilgang til brug af
data,« forklarer han og fortsætter:
»I det spænd tror jeg fuldt og fast på, at Danmark har
en supervigtig rolle. Selvom vi er et lille land og ikke har
de største unicorns, så kan vi være med til at føre
16 Magasinet 2 ∙ 2019
Europa i den rigtige retning. Herhjemme er erhvervsle-dere
ikke bange for at sige, at virksomheder selv skal tage
et medansvar for deres forretningsmodel. Det tror jeg, at
vi skal dyrke noget mere. Væk med beskedenheden! Vi
kan gøre anstændigheden til et salgsparameter for dan-ske
virksomheder. Vi vil gerne bygge store og konkurren-cedygtige
virksomheder, der tjener mange penge, men vi
vil også gerne gøre det på en måde, som ikke undergra-ver
de samfund, vi har bygget op. Det, tror jeg, bliver en
vigtig konkurrencefordel fremover.«
Datas dårlige ry
For debatten om tech-virksomhedernes ansvar og etik
handler om meget mere end forbrugerbeskyttelse. Det
handler om at genoprette tilliden til teknologiens mu-ligheder
– og om at bane vejen for ny innovation og
fremskridt, understreger Casper Klynge.
»Jeg talte for nylig med en topchef fra Mozilla Firefox,
og hun sagde: ’Roses are red, violets are blue. If the pro-duct
is free, the value is you.’ Mange af de store plat-forme
har bygget deres forretning på at bruge data. Det
synes jeg godt, at de kunne være mere transparente
om, og det skal vi holde øje med.«
Han fortsætter – med eftertryk:
»Det, der er så hamrende ærgerligt, er, at historierne
om misbrug af data kan betyde, at data får et dårligt ry.
Derfor er det også vigtigt for os – mig og mine kolleger
– at sige: Data er ikke farlige. Data gør, at vi kan tage
bedre beslutninger, vi kan målrette medicinsk behand-ling,
og vi kan angribe verdens problemer der, hvor de
gør allermest ondt. Men vi skal sørme også sørge for, at
de store virksomheder ikke er med til at ødelægge bor-gernes
tillid til data. Det er et område, hvor der bliver
meget at arbejde med de kommende år, og jeg tror ikke,
at vi har set den sidste datalæk-skandale endnu.«
Derfor bliver kunsten at finde balancen mellem dia-log
og frivillighed og mere hardcore regulering af
tech-virksomhederne. Der er brug for et »light, men
right touch«, fremhæver Casper Klynge.
»Vi har altid fra dansk og nordeuropæisk side gået for-sigtigt
til værks, når det gælder regulering. Danmark
skal arbejde for, at EU lægger sig på den rigtige linje. Vi
må ikke blive protektionistiske, vi må ikke blive bange for
vores egen skygge med ny teknologi og nye platforme.
For så risikerer vi at undergrave innovation og entrepre-nørskab
i Europa. Kernen er, at det private erhvervsliv og
myndigheder skal arbejde tættere sammen.«
»Men deraf er det jo så endnu mere vigtigt, at vi også
kræver af tech-virksomhederne, at de tager et sam-fundsansvar.
Hvis de ikke spiller bold på frivillighedens
vej, så tror jeg, at den politiske appetit på regulering vil
stige de næste par år. Det, mener jeg ikke, er i nogens
interesse, så lad os tage dialogen.«
»Væk med
beskedenheden!
Vi kan gøre
anstændigheden til
et salgsparameter
for danske
virksomheder.«