Opkøbsrygter rammer jævnligt medie-strømmen,
og mere eller mindre velunder-byggede
værdioverslag på tocifrede milliard-beløb
lander i aviserne. Journalisterne pirker
flittigt til David Helgason for at få en opdate-ret
prisvurdering, men det giver han nødigt
fornuftige svar på. At han skulle være mere
åbenhjertig i dette interview, har selvfølgelig
formodningen imod sig, men faktisk er der
dukket et trumfkort op, klar til at blive spillet.
– Jeg har lige læst en mail fra Mark Zucker-berg.
»Ja, er det ikke en fin mail? – den er virkelig
gennemtænkt.« David Helgason er straks
med. »Det er altså ikke mig, der har lækket
den.«
Bogen »The History of the Future« er netop
udkommet. Forfatteren Blake Harris har fået
fat i en 2.500 ord lang mail fra Zuckerberg,
som han den 22. juni 2015 skrev til en hånd-fuld
ledere i Facebook. Den fyldige mail
handler om alt det gode, det vil gøre for Face-book,
hvis de køber Unity. Zuckerberg tænker
strategisk. Den største trussel mod Facebook
er Apple og Google, som dominerer de mobil-telefoner,
brugerne af Facebook har. Får
Facebook fat i Unity, vil hverken Googles, Mi-crosofts
eller Apples styresystemer kunne
42 Magasinet 2 ∙ 2019
undvære Facebook, for mange af rivalernes
programmer er afhængige af spil udviklet på
Unitys software. »Nogle få milliarder dollars
er dyrt, men vi har råd til det«, lyder Zucker-bergs
opsummering.
– Når Zuckerberg skrev sådan en mail, så har
han nok også prøvet at købe jer.
»Mja...«
– Mailen er offentlig. Du bryder ikke nogen
fortrolighed.
»He he...«
– Kom så!
»Vi mødtes flere gange. Zuckerbergs super-power
er, at han lærer sindssygt hurtigt. På
ni måneder oplevede jeg ham gå fra intet at
vide om spilbranchen til at have et fuldfor-met
billede af industrien og de strategiske
muligheder. Men du får mig ikke til at sige,
om han gav et tilbud eller ej – eller om andre
gjorde det. Der er mange historier, jeg ikke
kan fortælle, endnu.«
– Du havde ikke lyst til at blive mangemilli-ardær
lige dén dag?
»Når du har en virksomhed som Unity, der
ligger strategisk interessant, så kigger mange
på virksomheden som en brik i det store
tech-puslespil. Selvfølgelig har der undervejs
været mulighed for at joine forskellige virk-somheder.
Jeg har altid ment, at det er sun-dere
for Unity og vores kunder – som mest er
udviklere – hvis vi er et Schweiz, en uafhæn-gig
virksomhed, der kan give dem alle sam-men
de værktøjer, de har brug for. Unity har
en helt utrolig medarbejderskare. Folk er så
vanvittigt dygtige. Det har vi gjort et stort ar-bejde
for at lade i fred, også ved at rejse ret
store mængder kapital, fordi vi tror på, at vi
bygger noget, som er meget stort og værdi-fuldt
og meningsfuldt.«
m e d l e m s p o r t r æ t
David Helgason
• Født i Reykjavik i 1977.
• Faderen Helgi Gud-mundsson
kedede sig så
meget, mens han læste
sin studentereksamen,
at han lærte sig kinesisk.
I dag er han sprogforsker
i Reykjavik.
• Moderen Sigrún Da-vidsdóttir
har skrevet
doktorafhandlingen
“Håndskriftsagens
Saga” og er i dag kor-respondent
i London for
Islands Radio. David har
seks søskende.
• Som tiårig kom David
med moderen til Køben-havn
og startede på Zah-les
Skole. I årene 1997-
2001 startede han på fire
forskellige studier ved
Københavns Universitet
og Lunds Universitet.
• Fra 2003 til 2014 blev
han medstifter og
direktør for Unity Tech-nologies,
og herefter
medlem af bestyrelsen.
• David Helgason er i dag
angel investor med eje-randele
i ca. 60 selska-ber
og i nogle tilfælde
med tilhørende rolle som
mentor eller bestyrel-sesmedlem.
Nogle af
investeringerne er i spil-branchen,
nogle i anden
software, nogle i andet
teknologi som biotech
og cleantech.
• Flere og flere er impact
investeringer med dob-belt
bundlinje – en øko-nomisk
og en etisk. Ek-sempler
er distribution
af veganske madkasser
eller læderproduktion på
stamceller, så dyr ikke
skal slås ihjel.