Magasinet 2 ∙ 2021 23
Merete Søby, direktør for Data
Driven Solutions i KMD, læner sig frem
i stolen. Øjnene lyser op. Armene farer
rundt i luften, som var hun en bort-dømt
italiensk fodboldspiller. Begej-stringen
hverken kan eller skal skjules.
”Det er et helt vildt spændende om-råde
med masser af potentiale, og det er
virkelig også noget, som vores medarbej-dere
brænder for. Der er jo virkelig følel-ser
involveret. Derfor er det så fedt.”
Fodbold er ikke det første, man
tænker på, når man træder ind i KMD’s
imponerende og corona-tomme glas-domicil.
Men det er ikke desto mindre
et område, der fylder mere og mere for
en af Danmarks største it-virksomheder
og dermed også for Merete Søby.
Hvor mange mål scorer
Brøndby efter dødbolde?
Årsagen er samarbejdet mellem KMD
og Divisionsforeningen, som er en
forening for de danske elitefodbold-klubber.
KMD har blandt andet bygget et
datawarehouse, hvor de opbevarer,
kategoriserer og præsenterer data fra
dansk fodbolds øverste rækker.
Klubberne får – groft forklaret –
adgang til dataanalyser på alt fra, hvor
mange mål Brøndby scorer på
dødbolde til, hvor ofte Horsens
genvinder bolden efter presspil.
Målet for Divisionsforeningen er at
give klubber og trænere bedre mulighed
for at højne kvaliteten i en benhård
branche, hvor selv de mindste margina-ler
kan være afgørende, forklarer Claus
Thomsen, direktør i Divisionsforeningen,
og uddyber.
”Man skal huske, at selvom fodbold-klubber
er hyper-eksponeret, så er de
målt på medarbejdere ganske ofte små
virksomheder, som ikke har ressour-cerne
til selv at gennemføre de her
dataprojekter. Derfor har det stor værdi
for dem, at vi samarbejder med KMD
om at indsamle, bearbejde og levere
data for dem.”
De bedste spilleres kroppe
kan være for lange
Partnerskabet mellem KMD og
Divisionsforeningen har et par år på
bagen og udvikler sig løbende i nye
retninger. Et af de nyeste projekter
involverer Syddansk Universitet og
et testcenter, hvor spillerne skal
gennemgå fysiske test samt trænings-
og behandlingsforløb.
Dataene fra undersøgelserne skal
KMD tygge sig igennem, og efter-
følgende kan klubberne forhåbentligt
blive bedre til at sammensætte den
optimale træning for den enkelte spil-ler.
Det kan eksempelvis udmønte sig i
færre skader, fordi trænerne præcist
ved, hvordan de enkelte spilleres
kroppe fungerer, og hvad der kan gøres
for at undgå skader.
”Hvis du kan indsamle tilpas meget
data, kan du se tendenser og arbejde
med dem. Du kan også belyse specifikke
problemer og finde ud af, hvordan de
løses. Et godt eksempel er, at et par af
de bedste danske spillere har en for
lang krop i forhold til deres muskler.
Det gør dem eksplosive, men betyder
også en øget risiko for skader, hvis de
ikke træner anderledes. Sådan nogle
ting kan vi fange i større omfang,”
forklarer Claus Thomsen.
Erfaringerne kan også bruges i andre
sammenhænge, supplerer Merete Søby
og peger på sundhedsvæsenet, hvor
KMD også indsamler og bearbejder en
masse data, som lægerne kan bruge til
at diagnosticere patienter.
”Data er aldrig den fulde sandhed. Men
hvis du har nok, og det er bearbejdet
rigtigt, kan det være med til at under-støtte
den gode beslutning. Og så er det
ligegyldigt, om det er træneren eller
lægen, der skal træffe den.”
Fra test af fodboldspillere til sikre
arbejdspladser og genåbning
Under corona-krisen har samarbejdet
udviklet sig yderligere og er rykket fra
fodboldbanerne og taktiktavlerne og ud
til resten af samfundet.
KMD og virksomheden Qlife, som
den danske it-gigant har investeret i,
Samarbejdet mellem KMD og Divisionsforeningen viser, hvordan
nytænkning inden for data og digitalisering kan åbne nye
forretningsområder. Det begyndte med kampanalyser, men nu
samarbejder parterne også om skadesforebyggelse, corona-fri
arbejdspladser og en sikker genåbning af Danmark.
O R D : S Ø R E N W I L L E M O E S P O U L S E N
F O T O : N I C O L A I L O R E N Z E N
Claus Thomsen,
direktør i Divisions-foreningen
Digitalt samarbejde
får bolden til at rulle Merete Søby, direktør
for Data Driven
Solutions i KMD