”Vi kunne godt vokse mere, hvis vi fik flere tech-kandidater ind. Det er
en reel begrænsende faktor for vores virksomhed og for Danmark.”
- René Ravn, partner, leder af Consulting, EY Danmark
Magasinet 2 ∙ 2021 27
entusiasme blandt alle de unge mennesker – fandenivoldskheden,”
siger Jesper Braum Nielsen, Senior Partner i IBM Danmark.
CIC har til formål at styrke innovationsmusklen i IBM, samt
tiltrække og udvikle unge talenter, der brænder for tech og for
at gøre en forskel for IBM’s kunder.
”Vi går helt målrettet efter at ansætte konsulenter, som har
evnen og viljen til at udfordre status quo, og modet til at afprøve
nye løsninger. Det er med til at holde os alle på tåspidserne,”
siger Signe Schmid, managing director i CIC.
CIC er helt centralt i en række af IBM’s innovative projekter,
som kombinerer teknologier som IoT, AI og Blockchain med
økosystemer på tværs af industrier.
”Vi har lige udviklet en helt ny Energy Flex Platform i CIC til
udnyttelse af den energifleksibilitet, der findes i alle virksomheder,
offentlige bygninger og elbiler,” fortæller Jesper Braum Nielsen.
En ven i nøden
Manglen på it-kompetencer er et problem for danske it-
leverandører, som må brænde inde med ordrer og takke nej til
nye opgaver. For at undgå det scenarie har EY over de seneste
4-5 år opbygget et økosystem med IBM, Microsoft, SAP, Service
Now og en række mindre danske og internationale leverandører,
der indbyrdes trækker på hinandens kompetencer.
”Tidligere løste vi hele problemstillingen selv med egne
kompetencer. Men for at løfte kunden må vi nu søge hjælp
udefra. Hvis man eksempelvis skal udarbejde en budgetanalyse,
er det naturligt at undersøge, hvilke tech-komponenter der kan
innovere og give substantielle besparelser. Men det kræver, at
man har nogle specialiserede kompetencer,” siger Jonas Groes.
For at imødekomme kundernes digitale behov tilbyder EY en
tech-MBA til alle medarbejdere. Når EY’s cirka 1.700 danske
Jonas Groes,
partner og leder af
EY’s services til den
offentlige sektor og
ansvarlig for uddan-nelse
medarbejdere skal bruge 12 timer i maj til at videreudvikle sig,
så står der ofte it på skoleskemaet.
”Klassiske konsulenter får lagt et ekstra techlag. Det er
sindssygt vigtigt, at man kombinerer forståelse for teknologi og
forretning. Det er i det krydsfelt, at magien sker. Jeg bliver jo al-drig
en tech-wizard. Men vi bliver nødt til at have en forståelse
for at kunne stille de rigtige spørgsmål til samarbejdspartnere,”
fortæller René Ravn.
Værdier og kultur tiltrækker
IBM’s CIC kunne godt ønske sig flere unge mennesker med
uddannelse inden for it. Manglen på it-eksperter skyldes blandt
andet kønsfordelingen på uddannelsesinstitutioner. Kvinder er
overrepræsenterede i fag som sygepleje, social- og
sundhedsuddannelserne samt pædagogik, samti-dig
med at mænd er overrepræsenterede inden
for it, håndværk og ingeniørfagene.
”Vi har sværere ved at rekruttere kvindelige
udviklere, men også inden for eksempelvis data
science området er der langt mellem de kvindelige
kandidater. Det er vigtigt, at disse fagområder får
fokus allerede fra folkeskolen og ungdomsuddan-nelserne.
Hvis de unge forstår, at it og data kan
være med til eksempelvis at overvinde klima-
krisen, så burde det kunne fange fleres interesse,”
siger Signe Schmid.
CIC oplever, at kulturen er det stærkeste kort,
når de skal tiltrække talent.
”Et miljø med fokus på det sociale sammenhold,
hjælpsomhed og naturlig interesse for sine
kollegaer skal ikke være et tradeoff i forhold til,
at vi går efter skarpe og ambitiøse medarbejdere.
Netop det, at man kan løse mange samfunds-
udfordringer, får vores medarbejdere til at stå lidt
tidligere op om morgenen,” siger Signe Schmid.
og læring
i Norden
René Ravn,
partner, leder af
Consulting, EY
Danmark
Vækst i efterspørgslen for profiler sammenlignet med størrelsen herpå