mening, at vi deler vores data med dem i
stedet for at lave hver vores beregninger,
som alt andet lige tager noget tid og
kræver nogle ressourcer.”
”Vi skal undgå en
rapporterings-tsunami”
Inge Hansen er helt bevidst om, at målet
er ambitiøst, men hun er optimistisk i
forhold til at nå i mål. Hun ser dog to
umiddelbare udfordringer.
Den primære udfordring kalder Inge
Hansen for rapporterings-udfordringen.
I takt med, at virksomhederne skal gøre
mere for den grønne omstilling, stiger
kravene også til, hvor meget virksomhederne
skal rapportere om ESG-forhold.
Det giver god mening, siger Inge
Hansen, men der skal findes en balance,
så virksomhederne ikke bruger flere
ressourcer på bagudskuende rapportering
end egentlige initiativer, der
ændrer billedet fremover:
”Politikerne i Danmark og EU har et
ansvar for, at det giver mening og
værdi og ikke bare bliver en stor
compliance-øvelse. Det kommer til at
koste kræfter at indføre, og det er vigtigt,
at implementeringen handler om
at skabe værdi, ikke at krydse felter af,”
forklarer Inge Hansen og pointerer, at
det er en øvelse, som også TDC NET
selv skal huske på.
Hun peger samtidig på, at politikerne
også bør kigge på proces- og
behandlingstider, når der eksempelvis
skal bygges solceller og vindmøller.
”Generelt skal der skabes incitamenter
frem for barrierer,” siger Inge Hansen,
som er enig med Dansk Erhverv i, at
rammerne for virksomhedernes
energieffektiviseringsindsats bør
styrkes. Den anden store udfordring
handler om den data, som leveran-
dørerne skal give TDC NET:
”Vi har en analytisk og databaseret tilgang,
så vi er afhængige af god data fra
hele værdikæden for at måle på, hvordan
det går. Det er en fælles udfordring for
andre europæiske televirksomheder og
en af grundene til, at vi er med i de her
fællesskaber,” siger Inge Hansen.
”Politikerne i Danmark og EU har et ansvar
for, at det giver mening og værdi og ikke
bare bliver en stor compliance-øvelse.
vicedirektør, Inge Hansen , TDC
En holdindsats
Man mærker tydeligt, at Inge Hansen
brænder for, at TDC NET når i mål.
Det indrømmer hun også gerne:
”Jeg synes, at det er vildt spændende
og virkelig en indsats, der giver
mening på flere niveauer. Derfor
er jeg virkelig også glad for, at
bestyrelsen i den grad prioriterer det
og udfordrer os til at blive bedre.”
Det er dog ikke nok, at bestyrelsen
ønsker det. En så stor indsats skal
forankres i hele organisationen, og
alle medarbejdere skal have lyst til at
skubbe i den rigtige retning. Det er
Inge Hansen, som har ansvar for,
at det sker. Hun er med egne ord
orkesterleder, der skal sørge for, at
alle arbejder sammen om målet:
”Det synes jeg faktisk, at vi er
lykkedes med, og det er enormt fedt
at se, hvordan alle virkelig brænder
for det. Det er også nødvendigt, for
hvis det bare bliver lagt i hænderne
på et lille team på et par mand, så
tror jeg ikke på, at det kan lade sig
gøre. Nøglen er at sætte et overordnet
mål, integrere tiltagene og få hele
holdet ombord.”
Magasinet 4 ∙ 2022 21