På toppen af den
grønne omstilling
Salling Groups kæmpeinvestering på 2,4 milliarder kroner i blandt andet
solceller er ifølge detailkoncernens finansdirektør, Anders Hagh, et udtryk
for, at grøn omstilling ikke er at lyde smart, men at handle.
A F : L I V Ø S T E R S T R A N D R A S M U S S E N F O T O : S A R A H N Ø R G A A R D
På taget af Salling Groups hovedkvarter vest for
Aarhus ligger den grønne omstilling i store sorte
felter under åben himmel. Solcellerne er et vigtigt
element i detailkoncernens fremtidige energi-
forsyning, og i 2028 vil en fjerdedel af Salling
Groups samlede energiforbrug blive dækket af 570
solcelleanlæg.
Med en ambitiøs plan og en investering på 2,4
milliarder kroner i at sænke sit energiforbrug og
selv producere grøn strøm satte Salling Group i
foråret 2022 to streger under, at det er vigtigt at
handle. Ikke kun i detailkoncernens mange dagligvarebutikker,
men også når det gælder grøn
omstilling.
Handlekraft viste sig også at få afgørende betydning,
da energikrisen kom i kølvandet på Ruslands
invasion af Ukraine, for allerede inden krisen
havde Salling Group vedtaget den massive energi-
omlægning, som hurtigt blev fremrykket.
”Vi er ikke ude efter at se smart ud eller lyde smart.
Vi er ude på at gøre noget, som også gør en forskel. Så
det er et meget oprigtigt forsøg på rent faktisk at
bidrage,” siger Salling Groups finansdirektør Anders
Hagh.
Massiv satsning
Udover de mange solcelleanlæg på butikker, varehuse,
lagre og hovedkontorer i Danmark, Tyskland
og Polen, indebærer investeringen på 2,4 milliarder
kroner omlægning til varmepumper, moderne
kølemidler og låg på kølediskene, hvor der ikke
allerede er det i forvejen. På tværs af 1700 butikker
gør det en markant forskel.
Ved at skrue ned for varmen, sløjfe unødigt
energiforbrug og selv producere strøm, kan Salling
Group snart bidrage til grøn strøm i elnettet, som
det allerede er tilfældet for Bilka i Aalborg.
Allerede i 2018 indgik Bilka i Aalborg en aftale
med Aalborg Varme om at udnytte overskuds-
varmen fra butikkens køleanlæg som overskudsvarme.
”Vi føler, at vi er kommet hurtigere i gang. Ikke
kun med beregningerne og med at snakke, men
med at få installeret solpaneler og varmepumper i
stedet for at have gas i de butikker, hvor vi stadig
har gasfyr,” siger Anders Hagh.
Økonomisk kloge klimainvesteringer
Motivationen til omlægningen var at gøre en
reel forskel, men det viste sig hurtigt som en
økonomisk fordel at være fremme i skoene, da
hele Europa blev optaget af energiforbrug og
forsyningssikkerhed.
”Hvis der er noget som helst godt, der er
kommet ud af den krise, vi er i nu, så er det, at der
er kommet en økonomisk case i at gøre det rigtige
for klimaet,” siger Anders Hagh og fortsætter:
”Den tyvstart vi fik ved at have lagt planen,
inden verden gik af lave, tror jeg, kommer os til
gavn nu. Det var lidt heldigt, for det vidste vi ikke
på daværende tidspunkt.”
Finansdirektøren oplever det som en af Salling
Groups absolutte styrker at rykke på projekter,
man tror på.
”Om det altid er regnet hjem til sidste femøre,
ved jeg ikke, men det skal vi nok få til at fungere.
Så jeg tror, at hurtighed er et nøgleord i meget af
det, vi gør,” siger han.
Magasinet 4 ∙ 2022 7