”Jeg har ikke noget problem med, at det også er
god forretning. Som jeg plejer at sige, ´der står
ikke velgørenhed i panden af mig´. Jeg har intet
problem med, at vi også tjener penge på bæredygtige
Magasinet 1 ∙ 2022 17
Hun mener, at nøgleordet er
incitament; det leder os tilbage til,
hvorfor du panter dine flasker.
Når Atea indsamler og genbruger
kundernes it-udstyr, får kunden en del af
indtjeningen.
”Det er god forretning, både for den
kunde, der afleverer, den kunde, der får
nye billigere pc’er, og for os,” siger hun.
Når det er så god en løsning, hvorfor
genbruger vi så ikke allerede vores pc’er?
”Det kræver et setup, og det kræver, at
nogle af de store spillere går forrest.
Det gør vi nu,” siger hun.
I Ateas svenske og norske division har
selskabet allerede succes med fremgangs-
måden. Der er indsamlet omkring
450.000 it-enheder i Norden. Det handler
både om pc´er, tablets og telefoner.
Et andet område, hvor Kathrine
Forsberg og Atea gerne vil gå forrest
er ved at stille skrappere krav til
produktionsformerne i branchen.
”Atea er en meget stor indkøber af
it-udstyr. Det betyder, at vi har mulighed
for at stille nogle krav sammen med og
til vores leverandører,” siger hun og uddyber,
at det både handler om arbejds-
forhold og om at sikre, at datacentre
bliver grønnere.
”Jeg har et ansvar”
At en stor del af Kathrine Forsbergs
arbejde har den grønne omstilling som
udgangspunkt, hænger også sammen
med, hvad der motiverer og driver
hende som leder og menneske.
Personligt er det vigtigt for hende,
at hun sidder på en position, hvor hun
kan gøre en forskel.
”Bæredygtighed er et hjertebarn for
mig, og når man står i spidsen for
Atea, så forpligter det,” siger hun og
konstaterer:
”Jeg har muligheden for virkelig
at gøre en forskel. Det er noget, der
optager mig personligt, ligesom det
optager rigtig mange mennesker i
samfundet,” siger hun.
Atea-direktøren er ikke i tvivl om, at
klimadagsordenen er kommet for at blive.
”Det handler om, hvordan vi sikrer,
at den verden og den hverdag, vi giver
videre til vores børn, er bedre end den,
vi har i dag,” siger hun.
Kathrine Forsberg har selv fem børn,
og hun er bekymret for, hvilken verden
hun er med til at aflevere til dem.
”Og der er jeg så heldig at sidde i en
position, hvor jeg rent faktisk kan
være med til at gøre en forskel. Det
forpligter også. Jeg har et ansvar,”
siger hun.
Det skal hænge sammen økonomisk
Men som en stor, børsnoteret virksomhed
handler det ikke kun om at gøre verden til
at bedre sted at leve, understreger Kathrine
Forsberg. Det økonomiske aspekt spiller
også en afgørende rolle.
”Jeg har ikke noget problem med, at det
også er god forretning. Som jeg plejer at
sige, ´der står ikke velgørenhed i panden af
mig´. Jeg har intet problem med, at vi også
tjener penge på bæredygtige løsninger,”
siger hun.
Hun mener generelt, at samfundet og
erhvervslivet skal tænke mere i at kombinere
bæredygtighed med profitabilitet –
for de to kan sagtens gå hånd i hånd.
”Det er ikke enten eller. Og du er heller
ikke en skurk fordi, du tjener penge på
bæredygtighed,” siger hun og uddyber, at
frygten for at blive beskyldt for green-
washing ikke skal holde virksomheder
tilbage fra at fortælle om gode, grønne
initiativer, de har.
”Man skal ikke være bleg for at dele, hvad
man gør, og dele de erfaringer, man har
gjort sig. Reelt fylder greenwashing så lidt i
forhold til de reelle problemer og den
forandring, vi skal lave. Det er det, jeg
synes, vi skal tale om,” siger hun.
løsninger”
adm. direktør, Kathrine Forsberg, Atea