p å a g e n d a e n
Headhuntere på jagt
Manglen på arbejdskraft har også sat sig i kandidatfeltet hos
rekrutterings- og headhunterbranchen, når den skal formidle
topledere og nøglemedarbejdere til kunderne. Formanden for
brancheforeningenfortæller blandt andet om et fornyet fokus
på kvalitet og om potentialet i samarbejdet med det offentlige.
A F : K R I S T I A N K O N G E N S G A A R D F O T O : J A K O B M Ø L L E R
Den ældste headhuntede kandidat,
Morten Andersen har indstillet til et
topjob, var en mand på 70 år.
”Men det var ham, der endte med at
sige nej tak til stillingen. Det var ikke
kunden, der sagde nej tak til at
ansætte ham,” fortæller han.
Sådan kan rekruttering og diversitet
på arbejdsmarkedet også
falde ud, og det vender vi
tilbage til.
Morten Andersen er
formand for rekrutterings- og
headhunterbrancheforeningen
Search Danmark og COO i
medlemsvirksomheden
Unique Human Capital. Han
har været i branchen i mere
end 20 år.
Fra drift til krisehåndtering
Morten Andersen blev
formand for Search Danmark
omtrent samtidig med
coronaens indtog, som
resulterede i et midlertidigt
dyk for branchen.
”Straks der kommer
meldinger om nedlukning og
andre omvæltninger, retter
virksomhedernes ledelse
fokus væk fra drift og strategi
til i stedet krisehåndtering.
Når ledelsen har fået styr på det, går
tallene i vores branche op igen.”
I dag betegner Morten Andersen
forretningsomfanget i branchen som
helt ekstremt:
”Sådan har det været de seneste
4-5 måneder. Det går faktisk meget
stærkere end i perioden lige op til
finanskrisen i 2007/2008. Der er rigtig
mange åbne jobs, men der er ikke
kandidater nok til dem.”
Det stiller mange krav til branchen:
”Rekruttering handler om kvalitet.
Vi skal ud og prikke til potentielle
kandidater, og det kræver erfaring,
indsigt, rådgivning og et brand, som
kandidaterne er trygge ved.”
Kvalitet i stedet for kvantitet
Morten Andersen peger på sparring,
rådgivning og ordentlighed som
værende meget vigtige parametre over
for både kandidater og kunder for at
opnå et godt match:
”I det nuværende marked med for
få kandidater er der risiko for, at
virksomhederne oversælger sig selv.
Mange kandidater er heldigvis bevidste
herom, og derfor har de brug for
rådgivning. Det gode, vores branche
kan sige om coronakrisen, er, at der er
kommet mere fokus på kvalitet i stedet
for kvantitet. Kvalitet er ikke kun
kandidaten, kvalitet er også sparring
om, hvad virksomheden har brug for.
Det er jo ikke bare at gå ud og gen-
placere ud fra en given stillingsprofil.
Meget af vores job er for-analyse,
organisationsrådgivning og strategi -
hele forløbet før, under og efter en
rekruttering.”
Vi øger ikke lønspiralen
I en rekrutteringsproces spiller
aflønningen og andre ansættelsesvilkår
naturligvis fortsat en rolle, men de må
ikke være altafgørende, påpeger Morten
Andersen:
”Vi ser tegn på et større gab mellem
virksomhedernes og kandidaternes
forventninger til aflønningen. Men det
er vigtigt ikke at flytte kandidaten kun
på løn og titel. Der skal også være
substans i jobbet. Derfor er rekrutteringsbranchen
ikke med til at øge
lønspiralen.”
Morten Andersen har også observeret
en anden tendens hos kandidater i dag:
”Selv om de har et godt job, må vi
gerne kontakte dem, hvis der kommer
en interessant ny mulighed. De vil godt
følge med i, hvad der sker og i deres
egen værdi. Folks jobsikkerhed består jo
ikke i, at de har et job i dag, for de kan
blive fyret i morgen. På et fleksibelt
jobmarked som det danske består
jobsikkerheden i, at man kan få et nyt
job. Derfor er det vigtigt at være top of
mind.”
Fastholdelse i stedet for rekruttering
Formanden for Search Danmark har
noteret sig, at staten midt i det hele
Search
Danmark
• Brancheforening
for danske
rekrutterings-
og headhunter-
virksomheder.
• COO Morten
Andersen fra
medlems-
virksomheden
Unique Human
Capital er
formand for
bestyrelsen.
• Foreningen
arbejder blandt
andet for transparens
omkring
branchens
serviceydelsers
kvalitet, proces
og faglighed
samt at udvikle
og vedligeholde
branche-
standarder.
38 Magasinet 1 ∙ 2022