”Vi er jo ikke en dansk virksomhed. Vi er en
global virksomhed, og vi er vant til at håndtere
kriser. Har jeg ondt i maven, er jeg urolig? Næh.
Det er daily business”
Executive Vice President Purchasing, Peter Andsager, Jysk
Magasinet 1 ∙ 2022 43
Forskudte nedlukninger
stiller krav til overblikket
Internt har der været travlt, og der er
blevet knoklet for at få det hele til at
hænge sammen – for at sikre, at
kunderne kunne få varerne hjem.
”Det har ikke bare været dobbelt-
arbejde, det har været tredoblet. Så
kæmpe ros til dem, der har siddet
med vareflowet, for det har været
udfordrende,” siger han og tilføjer, at
situationen stadig er den samme.
Men det er ikke kun forsyningsleddet,
der giver ekstra arbejdstimer på
kontoret.
”Vi taler meget om råvarer og el,
men corona har selvfølgelig også
spillet en stor rolle,” forklarer han.
”Og der kommer man nemt til at se
det fra en dansk vinkel. Jysk har egne
butikker i 28 lande, og corona ramte
ikke hele verden på samme tid. Så var
Tyskland lukket, så Holland, og så var
det Danmark. Der var ikke en bestemt
dag, hvor skyerne løftede sig. Der var
altid noget at forholde sig til,” siger
han.
Eksempelvis blev al produktion i
Vietnam løbende åbnet og lukket over
en periode på tre måneder, og dét
ramte Jysk.
”Der er vi endnu ikke oppe at køre
igen, og der kommer til at gå tid, før vi
er tilbage. Vi kan stadig ikke læne os
tilbage og sige, det var det,” lyder det
fra direktøren.
Forberedt på det modsatte scenarie
Da coronapandemien brød ud, valgte
Jysk at udskyde nogle ordrer fra
leverandørerne, fordi ingen vidste,
hvad der ville ske.
Og det, der skete, var det helt
modsatte af, hvad branchen havde
forventet.
”Salget steg og steg. Ikke bare i Jysk,
men i hele retailbranchen,” forklarer
han og tilføjer, at ingen anede, hvad
situationen ville betyde for handlen.
Han påpeger, at Jysk aldrig aflyste
ordrer – i stedet valgte virksomheden
at udsætte dem. Det gjorde de i
konstant dialog med leverandører
og samarbejdspartnere.
”Vi har været tæt på vores
leverandører hele vejen igennem. De
fik at vide, at hvis der var noget galt,
så vi kunne planlægge os ud af det og
planlægge det sammen. Det har været
en stor styrke i det her samarbejde. Vi
sendte et brev til leverandørerne, da vi
skulle udsætte nogle ordrer, og vi
sagde tak for hjælpen, da vi var ovre
det,” siger han og vender igen tilbage
til pointen om jysk DNA og ærligt
købmandskab.
For ærligheden og ordentligheden
over for leverandører har helt sikkert
betalt sig, understreger han.
Jordskælv, uroligheder
og oversvømmelser
Men Peter Andsager påpeger også,
at kriser ikke er et helt fremmed
fænomen for den globale jyske
virksomhed.
Jordskælv i Kroatien, politisk
urolighed i Ukraine, oversvømmelser
i Nordeuropa; alt det, spiller også ind
på strategien og navigationen.
”Vi er jo ikke en dansk virksomhed.
Vi er en global virksomhed, og
vi er vant til at håndtere kriser,”
siger han.
”Har jeg ondt i maven, er
jeg urolig? Næh. Det er daily
business. Det skal vi igennem,”
konstaterer han og understreger,
at roligheden også kommer med
den erfaring, virksomheden har i
at navigere i uforudsigelige tider.
”Det er ikke noget, man kan
læse sig til. Man skal lære
det på den hårde måde.”
Jysk er vokset næsten hvert
eneste år, siden Lars Larsen
åbnede i 1979. Kæden fortsætter
med at åbne i flere og flere
lande, og troen på den fortsatte
vækst fejler intet på hoved-
kontoret i Brabrand.
”Selvom vi kommer fra Jylland,
har vi noget selvsikkerhed. Vi
står på en god platform, og vi
tror på, at vi er vinderne i det
her,” siger Peter Andsager, der
også er glad for, at corona og følgerne
har vist, at selskabets strategier
virker.
”Vi arbejder ud fra nogle koncepter,
og dem tror vi på. Når du er udfordret,
finder du ud af, om dine koncepter
virker, eller om de tager vand ind. Det
er en af de læringer, jeg har haft.
Det har fungeret,” siger han.
Peter Andsager
begyndte som elev i
Jysk for 30 år siden.
I dag er hans titel
Executive Vice
President
Purchasing.
Jysk
• Jysk er en
international
boligkæde med
hovedkontor i
Brabrand, Aarhus.
• Virksomheden
har over 3.100
butikker og
webshops i 50
lande.
• Grundlægger
Lars Larsen
åbnede sin
første butik
i Danmark i
1979.
• I dag beskæftiger
Jysk 28.500
medarbejdere.
• Jysk omsatte for
32,6 milliarder
kroner i seneste
regnskabsår.