Xxxxx
Xxxx
p å a g e n d a e n
Vi kigger grundigt
ind under jakkesættet
Kandidaterne til ledende stillinger og højtspecialiserede job,
er blevet mere kræsne og ambitiøse under coronaen. Det mærkes
også hos lederrådgivnings- og rekrutteringsvirksomheden
Mercuri Urval.
A F : K R I S T I A N K O N G E N S G A A R D
F O T O : J A K O B M Ø L L E R
Christian Kofoed-Enevoldsen var for
år tilbage igennem en headhunting-
proces faciliteret af Mercuri Urval.
Matchet mellem ham og den globale
rådgivnings- og rekrutteringsvirksomheds
kunde, faldt så
godt ud, at han blev ansat.
I dag er han partner i
Mercuri Urval.
”Jeg oplevede som kandidat
dengang, hvor vigtigt det er,
at vurderingsprocessen går
meget tæt på personen og
virksomheden. Vi kigger ind
under ”jakkesættet” for at se,
hvilke motivationsfaktorer
der driver kandidaten, og
hvordan vi kan skræddersy
det bedst mulige match,”
fortæller han og tilføjer:
”Processen skal ikke kun
være ”bodyshopping” men
undgå at stirre sig blind på en
enkelt faktor og i stedet se på
hele mennesket og hele
virksomheden. Vi udfordrer
altid virksomhederne ved at
spørge, om de virkelig har brug
for de profiler, de beskriver.
Hvad er det, de har brug for,
og så diskuterer vi det med
virksomheden. Kandidaten
skal ikke bare være en kopi af
den, der skal erstattes.
Vedkommende skal passe til fremtiden
og ikke til fortiden. Kunderne køber en
personlig og fortrolig rådgivning, der
kræver interaktion, tid og ordentlighed,
men de kommer ikke udenom at skulle
engagere sig i processen.”
Ramt af statsligt indgreb
I Mercuri Urval Danmarks
forretningsomfang tæller private
kunder 60 procent og stat, regioner og
kommuner de øvrige 40 procent.
”Globalt for Mercuri Urval er tallene
90-10. Det siger både noget om den
danske offentlige sektors traditionelt
set større åbenhed for konsulent-
bistand, og at velfærdssamfundet fylder
mere end andre steder. Der er også
kommet en større åbenhed for at skifte
frem og tilbage mellem privat og offentlig
ansættelse,” forklarer Christian
Kofoed-Enevoldsen.
Han er imidlertid ærgerlig over, at
staten har skåret ned på konsulent-
bistand til rekruttering og har pålagt
regioner og kommuner at gøre det samme.
”Konsulentbistanden er ikke en
udgift men en investering, der skaber
værdi. Det offentlige kan ikke selv gøre
det lige så godt, for det er ikke deres
kerneforretning, og det er svært for
deres egne HR-afdelinger at rådgive
topledelsen. De kan heller ikke selv
prikke nogen, for de må principielt ikke
stille nogen bedre end andre. Når vi
rådgiver om kandidater til offentlige
kunder, må vi godt gå ud til nogen og
sige, at her er et spændende job. Derfor
har det offentlige brug for ekstern
rådgiverbistand for at finde den helt
rigtige kandidat. Staten efterspørger
fortsat konsulentydelser til rekruttering
på særlige strategiske eller udviklings-
mæssige områder. Men anvendelsen af
rammeaftaler og øvrige løbende opgaver
er skåret markant ned.”
Nye tider med hybridmøder
Coronaen har naturligvis også vendt op
og ned på headhunting branchen, hvor
blandt andet digitalisering har åbnet
nye muligheder for Mercuri Urval:
”Teams og Zoom har været en rigtig
hurtig læring. De kan være en stor
fordel, når vi arbejder internationalt,
fordi det sparer rejseomkostninger og
er effektivt. Men når vi skal ind til
benet, kan de ikke erstatte det personlige
møde. Jeg tror, at hybridmøder, hvor
nogen er fysisk sammen og andre er
digitalt til stede ved de samme møder,
vil blive mere almindelige i fremtiden.”
Den generelle mangel på arbejdskraft
betyder også, at Mercuri Urval som
rekrutteringsvirksomhed mangler
kandidater. Men det har ikke ramt
omsætningen:
”Coronaen er resulteret i et generelt
dyk i produktionen i samfundet, som
ikke er kommet op i gear endnu trods
stor efterspørgsel. Derfor er behovet for
arbejdskraft også stort. I coronaens start
forventede vi en større omsætnings-
nedgang, end vi faktisk oplevede i 2020.
Mercuri
Urval
• International
konsulent-
virksomhed
i search og
rekruttering
samt leder- og
medarbejder-
udvikling.
• Blev stiftet i
1967 i Sverige
og er ejet af
Mercuri Urval
Stiftelsen.
• Har kontorer på
alle kontinenter
og fungerer som
ét selskab.
• Beskæftiger
godt 500
medarbejdere
globalt og heraf
50 medarbejdere
i Danmark.
• I 2021 omsatte
Mercuri Urval
Danmark for 65
millioner kr. på
600 opgaver og
med en generel
succesrate
på over 90
procent.
40 Magasinet 1 ∙ 2022