Begrænsningen på 41 ugers
udlejning om året ønsker vi ikke at få
fjernet helt. Men selv en eller to uger
mere vil få en stor effekt.”
Udfordrer kreativiteten
Den generelle mangel på
arbejdskraft har også ramt Novasol.
”Det er en stor udfordring, der
kræver stor kreativitet. Uanset hvilke
job, vi søger medarbejdere til, får vi
færre ansøgninger end tidligere.
sat, skal indfries. Branchen har i dag
42 procent af alle overnatninger og
spiller derfor en vigtig rolle i at nå
målene. En rolle, der er vokset under
pandemien, idet branchen stod for
37 procent af overnatningerne i 2019.
”Med danskernes appetit på at
købe sommerhus under corona har
branchen mistet mellem 1.000-1.500
huse til udlejning. Til gengæld er
belægningsgraden i de huse, vi råder
over, steget. Men der er for få huse.
Vi så gerne, at der blev udstykket
nogle flere, at bundfradraget for
udlejning blev forhøjet, og at
investeringer i grønne energikilder
blev fradragsberettiget.
Især i juli og august skal vi bruge
mange folk til at rengøre sommerhuse,
og allerede sidste år havde vi
udfordringer med at tiltrække de
nødvendige. Vi gør det, vi kan, ved for
eksempel at sætte timelønnen op og
supplere med tredjepartsvirksomheder.
Rengøring er en opgave, vi ikke
kan lade ligge. Men vi kan lade en
administrativ opgave på kontoret
ligge til fordel for rengøring. Det er
en kæmpe prioriteringsopgave, og vi
kan være i situationer, hvor vi er
nødt til at finde meget alternative
løsninger. For eksempel at spørge
sommerhusejeren eller gæsten, om
de selv kan tage rengøringen, og
overraskende mange siger ja.”
Mere fleksible ankomstdage
Per Brogaard håber at få adgang til
nye medarbejdere i takt med, at
kapaciteten til coronatest falder.
”Vi vil gerne tiltrække mere udenlandsk
arbejdskraft. Udfordringen er,
at langt de fleste af vores ankomstdage
er lørdag mellem klokken 9-16, hvor
8.000-9.000 Novasol-sommerhuse
skal gøres rent. Men udenlandsk
arbejdskraft kommer ikke til Danmark
for at arbejde mellem klokken 9-16
om lørdagen. Vi overvejer at gøre
ankomstdagene mere fleksible i
højsæsonen, for eksempel ved at
udvide med fredag og søndag. Vores
betænkelighed går på, hvordan det vil
påvirke udlejningen.”
Vi er gode konkurrenter
Ifølge Per Brogaard, der er bestyrelses-
medlem i Feriehusudlejernes
Brancheforening, er konkurrencen i
branchen benhård men fair:
”Vi kæmper om sommerhusejerne
fra hus til hus, men vi er gode
konkurrenter. I brancheforeningen
har vi et godt etisk regelsæt, som alle
medlemmer bestræber sig på at leve
op til. Vi har også et godt samarbejde
om at kæmpe for fælles initiativer
over for politikere og myndigheder for
at fremme kystturismen og dermed
også sommerhusudlejningen.”
p å a g e n d a e n
50 Magasinet 1 ∙ 2022
Novasol
• Formidler udlejning af
privatejede sommerhuse
ved kysterne i 23 europæiske
lande, herunder Danmark,
og er den største i Europa
inden for dette felt.
• Disponerer over cirka
40.000 sommerhuse i
Europa heraf cirka 9.000 i
Danmark.
• Virksomheden er et dansk
aktieselskab, der indgår i
koncernen Awaze, hvis to
andre brands udelukkende
formidler udlejning af ferieboliger
i Storbritannien.
Awaze disponerer over i alt
cirka 90.000 sommerhuse
og andre ferieboliger.
• Novasol har cirka 1.000
fastansatte medarbejdere
i Europa, heraf cirka 450 i
Danmark.
• Foruden hovedsædet i
Virum og et kontaktcenter
i Aarhus har Novasol 28
lokale servicekontorer i
Danmark.