fokus 18 Magasinet 3 ∙ 2019
Samarbejdspartnere
kan hjælpe SMV’erne
med at nå verdensmålene
Hvis man skal samle et puslespil, skal man bruge alle brikkerne. SMV’er udgør
ca. 99 procent af alle danske virksomheder, men de halter efter i forhold til FN’s
17 verdensmål, hvis man sammenligner med store virksomheder. Strategiske
partnerskaber kan være nøglen til succes.
Der kan være mange forklaringer på, hvorfor kun
lidt mere end en tredjedel af SMV’er har et
kvalificeret kendskab til FN’s 17 verdensmål, ifølge en
undersøgelse fra Dansk Erhverv. Men hvordan kom-mer
flere med på bølgen? For med skal de, hvis vi skal
nå målene og gøre Danmark til verdensmålspioner.
Verdensmålene for bæredygtig udvikling kan kun
realiseres gennem stærkt globalt engagement – og
det kræver samarbejde. Gennem partnerskaber og
strategiske samarbejder kan SMV’erne få adgang til
ny viden, relevante værktøjer og en platform at
kommunikere ud fra.
En partner man kan læne sig op ad
»Ansvarlig leverandørstyring er en af de svære og
vigtige discipliner i forhold til at nå verdensmålene,
da det kræver transparens og sporbarhed. Man skal
have overblik over alle led, fra farm til supermar-ked,
og det betaler virksomheder normalt mange
penge for. Det er klart, at SMV’er har brug for hjælp
til den slags dyre og besværlige processer«, siger
Camilla Erika Lerberg, CEO, Fairtrade Danmark.
Fairtrade er en international mærkningsordning,
hvis primære formål er at forbedre arbejds- og leve-vilkårene
for bønder og arbejdere i Afrika, Asien og
Syd- og Mellemamerika gennem en fair handel, der
blandt andet sikrer bønderne en minimumspris for
deres råvarer. Fairtrade-mærket signalerer direkte,
at man arbejder med verdensmål 8, dvs. at man sik-rer
anstændige job og en bæredygtig økonomisk
vækst. Der findes over 30.000 Fairtrade-mærkede
varer på globalt plan, heraf over 1.500 i Danmark,
bl.a. inden for kaffe, bomuld, guld og meget mere.
Der, hvor Fairtrade-mærket virkelig har sin
styrke over for en mindre dansk virksomhed, er i
forhold til forsyningskæden. Fairtrade-standarden
og en dertilhørende uafhængig kontrol udgør et ro-bust
compliance-system, som SMV’er kan læne sig
op ad.
»Det kan være attraktivt for virksomheder med
samarbejdspartnere som os, fordi vi hjælper med en
leverandørstyring, der sikrer bedre produktionsfor-hold,
arbejdsvilkår og hensyntagen til miljø og klima
mv. Virksomheder og særligt SMV’er får igennem os
og vores samarbejdspartnere en genvej til dyre pro-cesser,
der kan styrke og udvikle deres eget produkt og
brand«, fortæller Camilla Erika Lerberg.
Hvor kan du skabe størst værdi?
Sv. Michelsen Chokolade har produceret chokolade
på fabrikken i København siden 1933. Men hvordan
skaber en mindre virksomhed som Sv. Michelsen
samme profitskabende og kvalitetssikrede produkt
samt bidrager til verdensmålene? Sv. Michelsen
undersøgte det sted i deres produktion, hvor de
kunne skabe størst værdi i forhold til at opnå ver-densmålene.
Og så fandt de samarbejdspartnere,
der kunne hjælpe dem på vej.
»Hvis vi virkelig skal gøre en forskel, skal vi se på,
hvor vi har den største påvirkning, og det er uden
tvivl vores råvarer og hos de mennesker, der har
dyrket dem. Derfor har vi som producent og brand
også konsekvent besluttet, at al chokolade handles
under det internationale Fairtrade Kakaoprogram.
På den måde får vi og vores kunder vished om, at vi
gør en konkret forskel for mange mennesker, mens
vi som lille virksomhed har en troværdig standard
og stærk partner at læne os op ad.« siger adm.
direktør i Sv. Michelsen, Daniel Paetsch.
Sv. Michelsen Chokolade har udover fairtrade-cer-tificeringen
også et samarbejde med DTU og Tekno-logisk
Institut omkring emballage for at
understøtte øget genanvendelse og et lavere miljø-mæssigt
fodaftryk. Alle Sv. Michelsens bøtter er nu
lavet af genanvendt plastik fra eksempelvis soda-vandsflasker.
Sv. Michelsen mødte DTU og Teknolo-gisk
Institut gennem Bæredygtig Bundlinje, som er
et projekt, der hjælper små og mellemstore virksom-heder
med at udvikle grønne forretningsmodeller
i
forhold til energi- og ressourceeffektivitet.
»Verdensmålene har givet os et fælles sprog, og
det, synes jeg, er rigtig godt. Det gælder både over for
leverandører og kunder, men også strategisk som en
lille virksomhed.« afslutter Daniel Paetsch.
O R D : J E P P E R Ø N N E B Æ K K O N G S B A K