22 Magasinet 3 ∙ 2019 fokus
Analyse af
Malene Thiele,
CSR-chef hos Dansk Erhverv
Tre gode råd til
bæredygtig
omstilling for SMV’er
Siden midt 80’erne har vi talt om virksomhedernes bæredygtige bidrag til samfundet. Det, der er nyt, er følelsen af, at det
haster. Obama er citeret for at sige, at vi er den første generation, der virkelig føler og ser virkningerne af global opvarmning
og den sidste, der kan gøre noget ved det. Vi ser allerede en række store virksomheder bryste sig af at være med på den
bæredygtige dagsorden. Men SMV’erne kan også få gavn af en bæredygtig indsats.
Bæredygtig omstilling for 400 milliarder
– interesseret?
De fleste virksomheder, især blandt SMV’er,
har ikke en strategi for verdensmålene. Hvad
de derimod har, er en forretningsplan. Og det er
helt fint. Dét, de bør gøre, er at integrere bære-dygtighed
ind i deres forretningsplan. Her kan
verdensmålene være et værktøj. Forvent dog
ikke, at de er et konkret værktøj, der viser dig,
hvordan og hvilke løsninger, du skal implemen-tere.
Det må du finde ud af på anden vis, fx igen-nem
din viden om branchen, konkurrenterne og
dine forventninger til fremtiden.
FN’s 17 verdensmål tilbyder dig et sprog til at
tale om udfordringerne, verden står overfor, og
kan bruges til at forklare, hvordan din virksom-hed
er en del af løsningen. Bruger virksomhe-den
fx meget plastikemballage, vand eller andre
knappe ressourcer, kan virksomheden forsøge
at mindske forbruget og dermed nedbringe sin
negative påvirkning på planeten.
Betragt verdensmålene som en bestilling,
der er blevet lagt af alle FN-landene tilsammen.
De vil gerne have virksomhedernes løsninger,
know-how og investeringer. Og det giver et
efterspørgselstræk, der er estimeret til 400
mia. for danske virksomheder alene frem mod
2030. Spørgsmålet er, om din virksomhed skal
have en bid af den kage?
1. Hvorfor skal morgendagens
kunder vælge dig?
I marts gik mange tusinde unge over hele ver-den
i klimastrejke, og en svensk undersø-gelse
fra 2018 viste, at næsten 7 ud
af 10 (68 procent) i aldersgruppen
18-29 har ’klimaangst’. Kom-mende
generationers krav til
transparens, ligestilling og
ansvarsbevidsthed stiger.
Mere end nogensinde før
efterspørges konkrete
handlemuligheder, der kan
vise en vej ud af krisen.
Hvis denne målgruppe skal
vælge dig, så fokusér på at
kunne dokumentere og forklare,
at dit produkt eller serviceydelse
er en del af løsningen – og ikke
problemet. Tænk over hvilke reelle
samfundsmæssige problemer, din
forretning løser. Anvis derefter dine
kunders handlemuligheder, så de kan være
med til at bidrage positivt til eller mindske deres
negative virkning på verden.
Her handler det altså ikke om hvilke vel-gørende
formål, dine kunder støtter, hvis de
køber dit produkt eller din service, men om at
dine kunder skal forstå formålet med din for-retning.
Hvorfor laver din virksomhed det, den
gør? Hvilken forskel vil din virksomhed gøre i
verden? Hvad ville der ske, hvis din virksomhed
ikke var her? Og svaret skal gerne have mere
schwung end at skabe vækst og arbejdsplad-ser.
Stol på din mavefornemmelse, fx i forhold til
hvorfor virksomheden blev grundlagt i første
omgang. Jeg tror, de fleste iværksættere og
ejerledere er drevet af et ønske om at skabe no-get
større end sig selv. Det er dette ønske, der
skal identificeres. Derfra handler det naturligvis
også om dokumentation og validitet, så det er
sikkert, at dit bæredygtige value proposition
også holder stik over for kunderne.
2. Er din virksomhed attraktiv for den
kommende generation af medarbejdere?
Den her-og-nu bedste business case for virk-somheder
ligger efter min mening inden for
rekruttering og fastholdelse. Den generelt høje
beskæftigelse betyder, at krigen om talent er
hårdere end nogensinde. Når stillinger ikke bli-ver
besat, må virksomheder sige nej til ordrer,
udskyde planer om vækst eller sende opgaver
ud af landet.
Med et fokus på bæredygtighed i din virk-somhed,
gør du dig attraktiv som arbejdsgiver
over for både nuværende og kommende med-arbejdere.
Måske har mindre virksomheder
svært ved at matche de større virksomheder,
når det kommer til løn og personalegoder, men
de kan sagtens konkurrere på eksempelvis
rummelighed. Og dét bør de udnytte.
Vi har i dag den største ungdomsgeneration
i menneskehedens historie. 20 procent af
verdensbefolkningen er 13-25 år. Og de viser
nogle klare præferencer, når det kommer til
deres fremtidige arbejdsgiver. Diversitet og
mangfoldighed har fx en stor betydning i for-hold
til generation Y, også kaldet ’millennials’
(det er dem, der er født fra midt-1980’erne og
frem) og også for generation Z, der efterfølger
dem (født fra midt-1990’erne). Såvel mænd
som kvinder fra Y- og Z- generationen vægter
andelen af kvinder i ledelsen, fleksibilitet og en
familievenlig arbejdsplads, når de skal vælge
deres nye arbejdsgiver.
Der findes allerede i dag en række ydelser
og platforme, der hjælper virksomheder med at
opnå rummelighed på arbejdspladsen, fx online
platforme der formidler kontakt til kvindelige
bestyrelsesmedlemmer, sociale platforme der
giver medarbejderne mulighed for at anbefale
virksomheder ud fra deres evne til at fremme
diversitet og mangfoldighed, værktøjer der be-regner
den samfundsmæssige gevinst af virk-somhedens
sociale indsats og meget andet.
3. Husk verdensmålene i
din forretningsudvikling
I de fleste velfungerende virksomheder er den
gode forretningsidé allerede tilstede – så hvor-for
ændre sit produkt eller service? Med ver-densmålene
som rettesnor i produktudviklings-processen
kan du sikre dig, at din virksomheds
fremtidige produkter er en del af løsningen
på verdens problemer. Dermed øger du for-retningspotentialet
på langt sigt. Fordi verdens
problemer – og dermed markedsbehovet
for
bæredygtige løsninger – desværre ikke lige
er ved at forsvinde. Det kan også være at ver-densmålene
er dét sprog, du har brug for, for at
kunne skalere og eksportere de bæredygtige
produkter og løsninger, som din virksomhed al-lerede
ligger inde med.
En styrke hos SMV’erne er ofte, at de er mere
agile og omstillingsdygtige end de store virk-somheder.
SMV’er kan være utroligt løsnings-orienterede,
når først en idé har bidt sig fast.
Uanset hvad, er ledelsens engagement en for-udsætning
for succesfuld forretningsudvikling,
og i ejerdrevne virksomheder er der i sagens
natur ikke langt fra tanke til handling.
Flere og flere innovations- og partnerskabs-programmer
dukker op med tilbud til virksom-heder
om at facilitere deres udvikling af nye
produkter, tjenester og forretningsmodeller
med udgangspunkt i de 17 verdensmål. Eksem-pelvis
SDG-innovationsaccelerator hos FN’s
Udviklingsprogram, SDG-eksportbooster hos
Erhvervshus Hovedstaden, SDG-matchmaking
m.fl. Og vi har formodentlig kun set starten,
fordi der er mange penge at tjene, hvis SMV’er
kan præsentere nogle bæredygtige løsninger
på samfundets udfordringer.