»Jeg ved, hvad de taler om, også når emnet eksempelvis
er ballistisk missilforsvar. Eller kan forklare mine kolle-ger
i KMD, hvordan et udbud fra Forsvaret skal forstås.«
Det letter også kontakten mellem KMD og Forsvaret, at
Søren Hempler Christiansen som major af reserven er
sikkerhedsgodkendt.
Overblik, ledelse og eksekvering
I KMD hører virksomhedens engagement i InterForce
under Executive Vice President Søren Amund Henriksen,
der siger:
»I en virksomhed er det meget vigtigt at kunne forstå
kundens virkelighed. Søren Hempler Christiansen matcher
de kompetencer, der skal til for at forstå Forsvaret som
kunde, både hvad angår IT, ledelse og struktur. Det giver
tryghed for begge parter, når der skal findes løsninger. Men
generelt er det vores erfaring, at medarbejdere med en mi-litær
baggrund kan holde målet for øje og selvstændigt få
mest muligt ud af de ressourcer, de har til rådighed. De har
kompetencerne til overblik, ledelse og eksekvering.«
Svært at oversætte militære kompetencer
I Søren Hempler Christiansens tilfælde giver gensidighe-den
således god mening, når omdrejningspunktet netop
er militært. Udfordringen er at kunne udnytte en per-sons
militære og civile mindset begge veje, selv om der
ikke umiddelbart er nogen kobling mellem virksomhe-den
og militæret. For som Søren Hempler Christiansen
selv siger:
»Det er ikke så let at oversætte militære kompetencer til
civile funktioner. Det gælder både for den ansatte og for
arbejdsgiveren.«
Selv om man er major af reserven og har over 40 års
anciennitet, hører de grundlæggende krav til en soldat
fortsat med til tjenesten. Sidst, Søren Hempler Christi-ansen
var et par dage i Stettin, skulle han igennem øvel-ser
af såkaldte enkeltmandsfunktioner. Det vil sige
blandt andet at gennemføre en fysisk basistest og få op-frisket
førstehjælp.
Planlægger for styrker
op til 100.000 mand
Hovedsageligt arbejder Søren Hempler Christiansen med
at planlægge og gennemføre øvelser og andre militære
operationer støttet af sin IT-viden med henblik på inge-niørfunktioner
omkring for eksempel veje, jernbaner og
broer. Det foregår på højt niveau og i en skala, der kan
omfatte styrker op til 100.000 mand.
»Når jeg har haft militæruniformen på i et par timer,
så indfinder den militære tankegang sig. Men jeg oplever
det ikke som en konflikt. Jeg har en metodisk tilgang, der
virker, og metoden er forskellig, alt efter om mine opga-ver
er militære eller civile.«
46 Magasinet 3 ∙ 2019
InterForce
• Et samarbejde mellem Forsvaret og henholdsvis private og
offentlige arbejdspladser om Forsvarets brug af Reservestyrken.
• Formålet er at forbedre forholdene for de medarbejdere,
der har både en militær og civil forpligtelse.
• Arbejder dels for at udbrede kendskabet til de kompetencer, som
Reservestyrkens medarbejdere har fra Forsvaret, og dels for at
man internt i Forsvaret har kendskab til Reservestyrkens civile
kompetencer.
• Arbejder for, at arbejdspladser er positive over for at bevilge medar-bejdere
fra Reservestyrken perioder af frihed til militær tjeneste.
• Bliver støttet af cirka 1.700 virksomheder.
• Blev etableret i 1999 og ledes af en komité, der er bredt sammensat
af topchefer fra en række private og offentlige virksomheder, institu-tioner
og organisationer.
• Hovedsekretariatet ligger i Kastellet i København, og desuden
er der 6 regionale sekretariater fordelt over hele Danmark.
• Hjemmesider: www.facebook.com/interforcedk
samt http://reservestyrken.dk
I forhold til kollegerne i KMD har Søren Hempler Chri-stiansen
ikke været ude for, at nogen har set skævt til
ham, fordi han er væk nogle ekstra uger om året:
»Nej, tværtimod har jeg kun mødt interesse fra kolle-gernes
side. Nu er det jo også hele KMD, der er medlem af
InterForce. Derigennem kan alle medarbejdere med fa-milie
deltage i forskellige spændende arrangementer,
blandt andet skydning og besøg på Forsvarets lokalite-ter.
«
Vi er stolte af samarbejdet
Militær baggrund, som eksempelvis i Søren Hempler
Christiansens tilfælde, indgår ikke formelt i rekrutterin-gen
af nye medarbejdere.
»Men vi er blevet mere lydhøre over for ansøgere, der
har militære kompetencer. Vi er stolte af at kunne tilbyde
nye medarbejdere, at de kan fortsætte med at være til-knyttet
Reservestyrken, hvis det er aktuelt. InterForce-samarbejdet
bidrager til at knytte KMD tættere til det øv-rige
danske samfund og give lidt tilbage,« understreger
Søren Amund Henriksen.
Foruden InterForce-samarbejdet har han også kontak-ten
til en anden »militær« gren, nemlig foreningen »Vel-kommen
Hjem«. Den er stiftet af en række virksomheder,
der ønsker at støtte veteraner ved at bringe deres mili-tære
kompetencer og erfaringer i spil som medarbejdere
i det civile erhvervsliv.
Søren Hempler Christiansen bidrager ofte som mentor
for KMD’s andre veteraner:
»Selv om man skulle tro, at en soldat, der har været ud-sendt
og udsat for lidt af hvert, må kunne begå sig på en
fredelig civil arbejdsplads, så skal han eller hun hjælpes
på vej. Som mentor kan jeg give veteranen tryghed, når
jeg er til stede,« siger han.
f o k u s