fokus
10
Da Ulrik Ahrendt-Jensen i fjor var tiltrådt
som adm. direktør for OKFonden,
besøgte han efterfølgende
samtlige enheder og arbejdspladser
i fonden. På et bosted i Jylland kom der en
hærdebred mand i 50’erne, en tidligere
stofmisbruger med tatoveringer langt op
ad halsen, hen til ham og sagde lidt brysk:
”Jeg skal lige snakke med dig.”
Beboeren fik tårer i øjnene, da han
fortsatte:
”Uden OK-Fonden havde jeg været død nu.”
Det er en af de oplevelser, som Ulrik
Ahrendt-Jensen holder fast i, når drift,
strategi og politisk interessevaretagelse
forsøger at tage al hans opmærksomhed.
Ikke vækst for enhver pris
OK-Fonden driver et hospice, 12 psykiatriske
bo- og behandlingssteder, to
socialøkonomiske virksomheder og 16
plejecentre landet over - og der er flere
på vej. Derudover administrerer OK-
Fonden 1.300 boliger, hvoraf 500 er
fordelt på 30 seniorbofællesskaber.
”Vi synes, at vi har noget godt - noget
kvalitet - at byde på i forhold til både beboere,
pårørende, medarbejdere, kommuner
og andre interessenter. Derfor vil
vi også gerne vækste, men ikke for enhver
pris - kun når det giver mening. Vi
tager imod alle - også borgere med meget
komplekse udfordringer. Men hvis vi ikke
har de rigtige muligheder for at løse
opgaven, anbefaler vi hellere et andet
tilbud. Ligesom vi takker nej, hvis vi ikke
kan stå inde for den økonomiske
ramme,” siger Ulrik-Ahrendt Jensen.
Derfor er kvalitet, effekt, omkostninger
og priser aktuelle fokuspunkter for
ham, når det handler om offentlig-privat
samarbejde.
Skarpt fokus på lige vilkår
Kan Danmark blive verdensmester i
offentlig-privat samarbejde? Det ser
Ulrik Ahrendt-Jensen som et mål, det er
muligt at opnå:
”Vi har alle forudsætningerne, for
vi har alle aktørerne. Vi har en stærk
offentlig sektor, og vi har også rigtig
mange gode udbydere på den private
side. OK-Fonden vil meget gerne invitere
til og deltage i udviklingsarbejdet med at
skabe endnu stærkere alliancer, og vi stiller
altid gerne op til dialog med kommuner
og borgere. Det fordrer, at vi også tager
den vigtige debat om
rammevilkårene. Dem, der
spiller på den private
side, skal have
samme vilkår
som dem, der spiller på den offentlige
side,” påpeger han og fortsætter:
”Det handler om åbenhed om, effekt
og kvalitet, om transparens omkring omkostninger
og om priser på de ydelser, vi
leverer. Dér synes vi ikke, at vi har lige
vilkår i dag.”
Regnskabet er helt gennemsigtigt
På friplejehjemsområdet skal prissætningen
ifølge serviceloven ske ved, at
”taksterne fastsættes på baggrund af
samtlige budgetterede, direkte og indirekte
langsigtede omkostninger ved levering
af ydelsen eller drift af tilbuddet.”
”I OK-Fonden regner vi alt med, når vi
beregner en døgntakst. Der er fuld transparens
i vores detaljerede regnskab, og
det er der ikke nødvendigvis i kommunernes.
Som privat virksomhed er vi
nødt til at have styr på alle vores omkostninger.
Men det er ikke vores indtryk, at
alle kommuner får det hele med. Der kan
for eksempel være tekniske, administrative
og sundhedsfaglige funktioner, der
fungerer på tværs af kommunen, og som
ikke regnes med som en andel af udgiften
til en plejehjemsplads. En af de typiske
undladelser er også indirekte ejendomsomkostninger
som forsikring og
husleje af egne bygninger. Jeg tror ikke,
at kommunerne snyder bevidst. Netop
derfor skal vi have specifikke og ens krav
til alle leverandører,” påpeger Ulrik
Ahrendt-Jensen.
Succesen rammer os i nakken
OK-Fonden har undersøgt fem sammenlignelige
plejehjem i fem forskellige
kommuner. Her viser
Ifølge adm. direktør Ulrik Ahrendt-Jensen, OK-Fonden, er Danmark
godt på vej til at blive førende i offentlig-privat samarbejde, fordi vi har
en stærk offentlig sektor og rigtig mange gode udbydere på den private
side. Succesen afhænger imidlertid af, at man sikrer gennemsigtighed
i økonomien og skaber et fremtidigt stærkere ”vi”, som også bliver
et opgør med tanken om, at der skulle være et modsætningsforhold
mellem offentlig og privat velfærd - et ”dem og os”.
O R D : K R I S T I A N K O N G E N S G A A R D F O T O : N I C O L A I L O R E N Z E N Danmark har alle forudsætninger
for at blive verdens bedste til
offentlig-privat samarbejde
Magasinet 3 ∙ 2020