12 Magasinet 3 ∙ 2020 fokus
ber sig på handlekraft. Det gælder også
den enkelte medarbejder,” forklarer Ulrik
Ahrendt-Jensen.
Ingen af de mere end 2.000 medarbejdere
er i tvivl om, hvilke retningslinjer de
skal følge i det daglige arbejde. Retningslinjerne
er kogt ned til fem værdier, der
på skrift kan være i en brystlomme.
Det drejer sig om ”Ligeværdigt samarbejde”,
”Høj faglighed”, ”Plads til forskellighed”,
”Familien er værdifuld” samt
”Æstetiske omgivelser”.
Ulrik Ahrendt-Jensen er meget imponeret
af medarbejdernes individuelle
handlekraft:
”Det er både dømmekraft og handlekraft.
Medarbejderne har naturligvis regler
at støtte sig til, men når reglerne i
den konkrete situation viser sig ikke at
slå til, som det for eksempel kan ske her
under corona-krisen, så handler medarbejderne
selv. De skal ikke vente på andres
beslutninger. De tænker sig om,
bruger deres dømmekraft, træffer en beslutning
- og handler. Var det ikke den
rigtige beslutning, så lærer vi af det. Det
vigtigste er at handle, når det er nødvendigt.”
Nedbryd faggrænser
Friheden til at bruge sin dømmekraft og
handlekraft anser Ulrik Ahrendt-Jensen
også som en motiverende faktor for at
kunne rekruttere og fastholde kvalificerede
medarbejdere på et område der har
udfordringer med at skaffe tilstrækkelig
arbejdskraft. Sygefraværet i OK-Fonden
ligger med enkelte undtagelser meget
lavt, mellem 2,5-4,5 procent. Alt efter
hvor meget coronaen spiller ind.
Ulrik Ahrendt-Jensen mener i øvrigt,
at en del af personalebehovet kan opfyldes
ved at nedbryde faggrænser,
have fokus på lavt sygefravær og tage
andre faggrupper ind end de traditionelle.
For eksempel pædagoger til at
stimulere beboerne til aktiviteter, så
det øvrige plejepersonale kan fokusere
på deres faglighed.
”Der ligger også en arbejdskraftreserve
»Dem, der spiller på
den private side, skal
have samme vilkår som
dem, der spiller på den
offentlige side«
Adm. direktør i OK Fonden
Ulrik Ahrendt-Jensen
i at blive bedre til at udfordre og udvikle
vores medarbejdere. Så undgår vi, at
mange sundhedsfaglige medarbejdere
går ud i andre brancher.”
Ser frem til at blive mere frisat
OK-Fonden ser også ind i en fremtid med
behov for nye specialer blandt medarbejderne.
”Der er på alle områder tiltagende behov
for personligt tilpassede tilbud til beboerne.
Det gælder ikke alene i forhold til
beboernes egne konkrete ønsker, om de
vil have suppe eller et par stykker smørrebrød
til frokost. Det gælder også omkring
beboernes behov for sundhedsfaglig
omsorg, for der bliver flere og flere
ældre med et mere komplekst sygdomsbillede.
Det øger behovet for hybride tilbud
og er nok noget af det, vi har mulighed
for at håndtere mere fleksibelt end
kommunerne,” mener Ulrik Ahrendt-
Jensen.
Han ser i det hele taget frem til at blive
mere frisat - og til at kunne finde nye,
gode velfærdsløsninger i samarbejde med
andre.
”Plejehjem bygges og indrettes efter ens
standarder, og det er ærgerligt. De mennesker,
der har behov for en plejebolig, og
som måske har spinket og sparet, skal
have mulighed for at bo, som det passer
dem. Fremtidens plejeboliger bør i højere
grad afspejle den almindelige boligmasse.
Derfor vil OK-Fonden arbejde målrettet
med temaet “Boliger for Livet”, som er en
udvikling og fornyelse af måden, vi tænker
at bo og leve på - hele livet.”
Ulrik Ahrendt-Jensen håber også, at
det bliver mere udbredt, at visiterede
plejehjemsbeboere krydser kommunegrænsen.
Dels for at kunne tilbyde det
bedste, der er til rådighed, og dels
for at udnytte kapaciteten.