09
handlekraft kan bidrage væsentligt til
at hjælpe samfundet igennem store udfordringer.
I slutningen af 1800-tallet boede en
stor del af den danske arbejderklasse i
ren elendighed i landets voksende byer.
Som en reaktion på de usunde forhold
og det stigende befolkningsantal i byerne,
så Danmarks første almene boliger
dagens lys. En sjettedel af den danske
befolkning bor alment i dag.
I 1908 rullede Danmarks første automobilambulance
ud ad Falcks døre –
godt 13 år før brandvæsnet fik sin første
automobilambulance. I dag har Falck
30.000 ansatte og en omsætning på
godt 14 milliarder kroner.
Sat på spidsen, var Falck aldrig blevet
den globale aktør på ambulance- og
brandberedskabsområdet, som den har
udviklet sig til i dag, uden en tradition
for tæt samarbejde med danske kommuner
og regioner. På samme måde var
almene boliger ikke blevet et hjem for
en million danskere, hvis ikke det var
for den offentlige støtte til at ombygge
og tilbygge.
Også morgendagens udfordringer løses
oftest bedst, når flere forskellige
faggrupper og aktører sætter sig sammen
for at løse udfordringen.
Det offentlige og private er ikke hinandens
modsætninger, men forudsætninger.
Fremtidens velfærdssamfund
På et århundrede er der sket en revolution
i levetid og livskvalitet i Danmark.
Men samtidig med, at der kommer flere
ældre, har revolutionen også skabt et
demografisk pres, der truer vores velfærdssamfund.
Her er et offentlig-privat
samarbejde en del af løsningen.
Derfor skal vi nu bruge vores nye erfaringer
fra corona-krisen og vores tradition
for samarbejde til at skabe fundamentet
for fremtidens velfærdssamfund.
»Vores erfaringer fra
corona-krisen må ikke
blive en fodnote i
historiebøgerne«
Direktør i Dansk Erhverv
Betina Hagerup
Vi skal sikre, at vi også fremover har
fokus på den bedste samlede løsning for
borgeren – og at borgeren altid er i centrum.
Vi skal sikre tryghed, tillid og
kvalitet, så vi hurtigt kan komme tilbage
på arbejde, når vi bliver syge, så vi
er trygge, når vores ældre skal på plejehjem,
og så vores allermest udsatte bliver
hjulpet tidligt og godt.
Vores erfaringer fra corona-krisen
må ikke blive en fodnote i historiebøgerne.
I stedet skal erfaringerne fra krisen
ind i lærebøgerne om fremtidens
velfærdssamfund side om side med de
første ambulancetjenester, almene boliger,
herberg, kvindekrisecentre og plejehjem,
der alle blev skabt på privat initiativ
og med offentlig hjælp.
Sådan håndterer vi det demografiske
pres og fremtidssikrer vores velfærdssamfund.
Det skylder vi hinanden og ikke
mindst de kommende generationer.
Magasinet 3 ∙ 2020