»Der er på det seneste opstået en attitude
om ”dem og os”. Det er vi rigtig kede af,
for vi føler, at dér, hvor det går bedst, er
dér, hvor der er et ”vi” i samarbejdet«
Men det er en succes, der også rammer
os i nakken.”
”Vi” gør hinanden stærke
Når det kommer til betalingen, er det
ellers ofte den modsatte opfattelse, som
OK-Fonden bliver mødt med:
”Vores tilbud er populære, og vi har
stort set aldrig ubenyttede pladser. Det
får måske nogen til at forestille sig, at vi
alene er et eftertragtet alternativ til det
offentliges tilbud, fordi vi får flere penge.
Vi har højst de samme og til tider færre
penge at gøre godt med. Op til 20 procent
viser konkrete eksempler,” påpeger Ulrik
Ahrendt-Jensen og fortsætter:
”Men vil vi være bekendt, at man nogle
steder bruger meget store beløb på offentlige
tilbud, hvis en ordentlig privat
det sig, at der kan være op til 25 procent
forskel på kommuners beregnede
udgifter til en plejehjemsplads.
”Knap en tredjedel kan forklares med
bedre personalenormeringer. Men hovedparten
kan ikke forklares og må tilskrives
forskelle i beregningsgrundlaget,”
mener Ulrik Ahrendt-Jensen.
Taksterne giver også andre udfordringer:
”Der er i nogle kommuner en tendens
til, at vi får de beboere, der kræver betydelig
ekstra pleje, uden at betalingen stiger
tilsvarende. Hvor bevidst det er, ved
jeg ikke. Men der er i hvert fald meget
store forskelle i kommunernes adfærd og
betalingsvilje på det punkt. På den ene
side er vi kede af, at det forholder sig sådan.
På den anden side er vi stolte over at
blive betroet de mest udsatte beboere.
Adm. direktør i OK Fonden
Ulrik Ahrendt-Jensen
aktør kan gøre det billigere og måske
bedre? Flere penge er ikke nødvendigvis
det samme som bedre kvalitet. Der er behov
for, at de eksisterende ressourcer bliver
udnyttet meget bedre, og at vi bliver
enige om, hvordan vi definerer og dermed
får den bedste kvalitet for pengene.”
Der er også en anden vigtig sten, han
vil have ryddet af vejen:
”Der er på det seneste opstået en attitude
om ”dem og os”. Det er vi rigtig kede
af, for vi føler, at dér, hvor det går bedst,
er dér, hvor der er et ”vi” i samarbejdet.
Dér, hvor kommuner byder os velkommen,
dér er vi gode til at spille hinanden
rigtig stærke. Jeg håber, at fortællingen
om offentlig-privat samarbejde i medier
- og blandt ledende politikere - i højere
grad kommer til at handle om det ”vi”,
som er virkeligheden rigtig mange steder.”
Meget mindre ideologisk modstand
Generelt ser Ulrik Ahrendt-Jensen ingen
kobling imellem kommunernes politiske
farve og graden af offentlige udbud på
omsorgsområdet:
”Vi oplever ikke, at ”røde” kommuner
selv udfører opgaverne, mens de ”blå”
foretrækker private aktører. Det går helt
på tværs. Derimod er de ideologiske forskelle
mere grundfæstet blandt partierne
på Christiansborg. I øvrigt er den ideologiske
modstand i mange kommuner ikke
nær så udtalt som tidligere. Det er som
om, at de, der tidligere var modstandere,
er blevet mere trygge ved os og er gode til
at fokusere på at løse den fælles kerneopgave:
At sikre velfærd til borgerne.”
Medarbejdere med
dømmekraft og handlekraft
OK-Fonden er en af de virksomheder,
der hører til Danmarks handlekraftige
erhvervsliv.
”Det er ikke kun ledelsen, der bestræ-
Magasinet 3 ∙ 2020 11