l e d e r
Brian Mikkelsen
Adm. direktør i Dansk Erhverv
Magasinet 4 ∙ 2019 03
Velfærdsambitioner
… og virkeligheden
«En ny regering skal føre en velfærdspolitik, hvor pengene
følger med, når der bliver flere børn og ældre, hvor velfærden
gradvist udbygges, og hvor der skabes et mere sammenhængende
Danmark.«
Sådan skrev regeringen i det politiske forståelsespapir
mellem Socialdemokratiet, Radikale Venstre, SF og Enhedslisten.
Regeringen har ambitionerne i orden, når det
kommer til velfærd. Det bakker vi op om. Men hvordan
skal ambitionerne blive til virkelighed?
Er der også i fremtiden et varmt velfærdssamfund, der
holder hånden under en, når behovet er der? Det skal vi
sikre, at der fortsat er. Og den udfordring ér stor. I vores
undersøgelser kan vi vise en større forventningskløft mellem,
hvad de kommende ældre forventer af velfærd, og
hvad samfundet rent faktisk kan levere i kommunerne.
Fortsat god velfærd kræver, at vi som samfund tænker
nyt, at vi innoverer, og at vi inddrager alle gode kræfter.
Ikke bare mere af det samme.
Dansk Erhvervs medlemmer yder et enormt samfundsbidrag,
som rummer et kæmpe potentiale. Skal det
indfries, handler det om et stærkere og udvidet frit valg
for borgerne, samt større inddragelse af velfærdsteknologi,
der ikke alene kan frigøre ressourcer, men også
skabe større tryghed for den enkelte. Vi skal forebygge
mere, før problemerne vokser sig større. Det forudsætter
et bredt samarbejde med inddragelse af såvel private
virksomheder, selvejende organisationer og et aktivt
civilsamfund.
Debatten om mere konkurrenceudsættelse og mere
offentlig
privat samarbejde er følsom – og skal være det.
Det er mennesker, det handler om. Men vi glemmer ofte,
at vi herhjemme allerede har et veludviklet samarbejde
inden for store dele af vores fælles velfærd. Og at det virker!
Det gælder bredt på fx social-, sundheds- og ældreområdet,
hvor private i dag løfter til stor borgertilfredshed
og kvalitet.
Dansk Erhverv ønsker et klart politisk mål om at øge
konkurrenceudsættelsen i stat, regioner og kommuner
med en årlig stigning frem mod 2025. Men hvordan indfrier
vi i endnu højere grad det enorme potentiale, som
et styrket samarbejde mellem den offentlige sektor og
private rummer?
I denne udgave af Dansk Erhverv Magasinet får vi en
række forskellige perspektiver. Vi spørger blandt andet
Bjarne Hastrup, adm. direktør i Ældre Sagen, og professor
Kurt Houlberg fra VIVE, Det nationale forsknings- og
analysecenter for velfærd, om fremtidens velfærd.
Og så tager vi ud hos nogle af Dansk Erhvervs medlemmer,
som hver dag gør en forskel. Vi tager på besøg hos
friplejehjemmet GuldBoSund tæt på Nykøbing Falster for
at se, hvordan offentlig-privat samarbejde og velfærd kan
gå op i en højere enhed. GuldBoSunds administrerende
direktør, Dorte Olsen-Kludt, fortæller om at gøre op med
tanken om ældrebyrden og skabe et sted, hvor beboere,
pårørende og personale er længst muligt i hinandens liv.
Det er en appellerende ambition, for hvorfor ser vi på
mennesker, som om de har en udløbsdato? Ældre er en
vigtig ressource – ikke en byrde.
Vi interviewer også Paul Erik Weidemann, bestyrelsesformand
i OK-Fonden, for at høre, hvordan det lykkedes i
løbet af et halvt år at nedbringe sygefraværet på plejehjemmet
Margretecentret på Lolland fra 14 til 2 procent.
Læs, hvordan det lykkedes en af Danmarks største
omsorgsleverandører
at vende bøtten.
God læselyst!