Magasinet 4 ∙ 2019 45
tige løsninger samt den enkelte virksomhed
som forbruger selv gøre?
»Politikernes vigtigste opgave er at
sikre, at skatter og afgifter ikke modarbejder
de grønne tiltag, de ønsker at
fremme. Eksempelvis ved at beskatte
træflis mindre end el. Desuden må politikerne
generelt lytte mere til de involverede
brancher for at erfare, hvordan
energiproduktion og -forbrug kan
optimeres.«
Vindmøller på kunstige øer
»Som leverandør af en bred vifte af
grønne løsninger så foreslår vi at erstatte
fjernvarmesektorens brug af
fossilt brændsel med store varmepumper
drevet af grøn strøm. Blandt
andre Energinet peger også på, at
store vindmølleparker kan placeres på
kunstige øer langt ude på havet. Med
batteriteknik kan vi lagre både sol- og
vindenergi eller konvertere det til
grønt brændstof, når der er overskud,
i stedet for at sælge det overskydende
til svingende markedspriser – eller
dreje møllerne ud af vinden.«
Mange penge i målrettet styring
Claus Møller peger naturligvis også på
et af Siemens andre kerneområder,
bygningsautomation:
»Bygninger står for 40 procent af
Danmarks energiforbrug. Dels vil der
være mange penge at spare ved at optimere
forbruget via målrettet styring
af opvarmning, belysning og øvrige
funktioner, og dels vil det forbedre indeklimaet.
I Siemens arbejder vi med
den såkaldte ESCO-model. Bygningens
ejer investerer ikke direkte i
energirenoveringen up-front, men investeringen
afdrages i takt med besparelser
på energiregningen. Selvom en
lang række kommuner og virksomheder
allerede har energirenoveret deres
bygninger, er der fortsat et enormt,
uforløst potentiale. Det er til trods for,
at en ejendom, der sparer energi for 1
million kr. om året, som tommelfingerregel
stiger 20 millioner kr. i
værdi.«
Et fjerde initiativ går ud på at skabe
økonomiske incitamenter til at indfange
og lagre CO2, der udledes fra afbrænding
af fossilt brændsel eller fra
forbrændingsanlæg, så det ikke påvirker
klimaet negativt.
Hvad kan virksomheden spare?
Ifølge Claus Møller har alle virksomheder
mulighed for at bidrage til den
grønne omstilling. Der er mange eksempler
på, at virksomhederne er villige
til at foretage de nødvendige investeringer.
I den forbindelse vil den
enkelte virksomheds rolle i at nå klimamålene
naturligt nok først og
fremmest basere sig på, hvad virksomheden
kan spare.
»Men nok så vigtigt er det, at bevidstheden
om en virksomheds
grønne profil får stor opmærksomhed
hos især medarbejdere og kunder. Den
øgede bevidsthed vil formentlig få
endnu større betydning for den enkelte
virksomheds adfærd.«
Vi er ikke verdensmestre
Claus Møller er imidlertid bekymret
for, at Danmark ikke får tilstrækkeligt
ud af den potentielle sidegevinst, der
ligger i at eksportere klimaløsninger:
»Vi tror, at vi stadig er verdensmestre
i den grønne omstilling, men det er vi
ikke rigtig længere. Det kan blive en sovepude
for os. For eksempel er vi dumpet
fra en 2. plads til en 19. plads over
EU-landenes evne til at energieffektivisere.
Derfor skal vi heller ikke kun fokusere
på at udvikle vores egne løsninger
fra bunden, men være opmærksom på
udenlandske løsninger og lære af dem.
Hvis en pære kan lyse i Flensborg, så
kan den nok også i Padborg.«
Hvad gør du selv?
Hvad gør du selv for at bidrage til at nå
klimamålene?
»Jeg har installeret solceller og isoleret
min bolig. Desuden kører jeg de
cirka 50 km til arbejde i en hybridbil.
Jeg kan også mærke på mine børn, at
de er meget optaget af, hvordan de kan
undgå at belaste klimaet. Det handler i
sidste ende om at give en bedre verden
videre til næste generation,« konkluderer
han.
Claus Møller
• CEO, Siemens A/S, Danmark, fra
2017, og medarbejder i koncernen
siden 1986.
• Uddannet elektronikingeniør fra
Danmarks Ingeniør Akademi.
• 56 år.