Hvordan kan virksomheder selv
forebygge og håndtere
sygdom og sygefravær?
1. Formulér politikker
for trivsel og sygefravær
Nedskrevne politikker skaber en fælles
spillebane for alle. Hvorfor og hvordan
arbejder I med sygefravær? Og hvorfor
indkalder I medarbejderen til sygefraværssamtaler?
Hvis en leder har
svaret på de spørgsmål, er det nemmere
for lederen at tale med medarbejdere
om sygdom, og det betyder samtidig,
at medarbejderen ikke føler sig
mistænkeliggjort.
Beslut, hvad I vil fokusere på: mange
sygedage, klatvise sygedage, begyndende
sygedage – etc. Kommunikér
målsætninger og forventninger til medarbejderne,
hvad I vil gøre, og hvorfor
I gør det. Både når I rekrutterer og under
ansættelse.
2. Tag dialogen
Ledere har (desværre) ikke en krystalkugle,
der viser, om medarbejdere
trives, eller om en sygdomsperiode er
på vej. For at afdække trivsel og forebygge
stress må man gå i dialog. Både
en løbende dialog og dialogen, hvor du
tager fat i ændring af adfærd, uanset
om den kommer til udtryk som dalende
engagement, brok, stilhed eller fejl.
Tal med din medarbejder i det
daglige, hvis sygefraværet starter, og
når medarbejderen vender tilbage efter
sygdom. Det kan virke tidskrævende.
Men det betaler sig. Tiden, der bruges,
er en god og nødvendig investering i
trivsel og mindre sygefravær.
3. Fokusér på medarbejderens
tilbagevenden efter sygdom
Hvis en medarbejder sygemelder sig,
hvordan kan medarbejderen så komme
bedst tilbage? Kan medarbejderen
starte op på en måde, der tilgodeser
både medarbejder og virksomhed?
Forud for medarbejderens start på
arbejdet bør der i samarbejde med
medarbejderen udarbejdes et udkast
til en tidsplan for tilbagevenden til
arbejdet fra nedsat til fuld tid.
Prioritér ledelsestid til dialog med
både medarbejderen og kollegaer, når
medarbejderen vender tilbage og bedst
muligt skal lande i jobbet igen.
”Det er værd at tænke over, at
arbejdsgiverperioden i Sverige
er 14 dage, mens den i Norge er
16 dage lang,” siger arbejdsmarkedschef
Peter Halkjær.
”Det kan virke tidskrævende. Men
det betaler sig, Tiden, der bruges,
er en god og nødvendig investering
i trivsel og mindre sygefravær,”
siger chefkonsulent
Tina Buch Olsson.
T I N A B U C H O L S E N , C H E F K O N S U L E N T F O R H R O G L E D E L S E , D A N S K E R H V E R V
Hvad koster
sygefraværet
hos jer?
Dansk Erhverv har udviklet en
sygefraværsberegner, som kan
beregne, hvad sygefraværet koster
i din virksomhed.
Sammenlign din virksomheds
sygefravær med din branches
sygefravær og stillingsbetegnelser.
Kontakt Dansk Erhvervs fagchef
for lønstatistik og lønsystemer,
Martin Jeppesen - mjn@danskerhverv.
dk, for mere information
eller besøg:
www.danskerhverv.dk/
varktojer/sygefravarsberegner
Magasinet 5 ∙ 2019 39