Kilder
• Styrelsen for Arbejdsmarked
og Rekruttering
• Danmarks Statistik
• Dansk Erhverv
t e n d e n s
32 Magasinet 1 ∙ 2019
Hos it-virksomheden Seluxit i Aalborg er
det altid en større opgave at finde de rigtige
specialister. Seluxit har i dag 18 medar-bejdere,
der er fordelt på 10 forskellige
nationaliteter.
Det er imidlertid ikke af nød, at Seluxit
har så mange udenlandske medarbej-dere,
fortæller virksomhedens CEO,
Daniel Lux:
»95 procent af vores omsætning lig-ger
i udlandet, og vi har engelsk som
arbejdssprog, så medarbejderstabens
internationale profil er kun en fordel for
os. Men vi stiler også bevidst efter en
høj grad af diversitet blandt medarbej-derne.
Det skaber ny innovationskraft,
når medarbejderne ikke har den samme
baggrund og ikke har gået på de samme
uddannelsesinstitutioner.«
Praktikanter er vigtig
rekrutteringskanal
Men rekrutteringen kan være
vanskelig:
»Tidligere fik vi typisk 10-15 ansøgnin-ger,
og det var reelt for få til at finde den
rigtige. Dels kommer nogle af ansøgerne
helt friske fra en uddannelsesinstitution,
men uden erfaring. Dels kommer der an-søgninger
fra arbejdsløse, for eksempel
lagermedarbejdere, fordi de skal skrive
ansøgninger.«
Seluxit blev børsnoteret i efteråret
2018, og det havde en tydelig positiv ef-fekt
på rekrutteringen, fortæller Daniel
Lux:
»Det gjorde Seluxit mere kendt og
også mere attraktiv og spændende som
arbejdsplads.«
Daniel Lux underkender på ingen
måde de unge, der mangler praktiske
erfaringer, men tilbyder praktikstillinger
til fire-fem studerende ad gangen. Hver
tiende af dem ender med at få en fast
stilling hos Seluxit:
»Praktikanterne forstyrrer på en po-sitiv
måde virksomheden indefra med
ekstra dynamik og innovationskraft. Men
det er også en rekrutteringskanal, der
kræver ekstra ressourcer af de øvrige
medarbejdere.«
Udskyder projekter
Daniel Lux oplever, at det også er blevet
mere og mere administrativt besværligt
at rekruttere specialister fra lande uden
for EU:
»Vi har pt. tre meget dygtige medar-bejdere
fra henholdsvis Kina, Tunesien
og USA. Men skal vi rekruttere flere uden
for EU, skal de være særligt dygtige.«
De udfordringer, Seluxit har haft med
at rekruttere, har også haft konsekven-ser
for virksomhedens drift:
»Vi har ikke tabt ordrer. Men vi har
måttet udskyde nogle af vores kunders
strategiske projekter,« fortæller Daniel
Lux.
ORD: KRISTIAN KONGENSGAARD
medarbejdere vokse med omkring
100.000 i løbet af 2019. Langt mere,
end hvad den forventede stigning i
udbuddet af arbejdskraft kan dække.
Brug for både kort- og
langsigtede løsninger
Og hvad så med de ledige danskere,
der stadig er på arbejdsmarkedet?
Der er lige nu godt 100.000 jobparate
ledige i Danmark.
Desværre er der ikke umiddelbart
udsigt til, at gruppen af ledige kom-mer
til at dække virksomhedernes sti-gende
behov for arbejdskraft. Selvom
ledige udgør en værdifuld reserve af
arbejdskraft, er der ikke nødvendigvis
tale om en tilgængelig reserve. Det
skyldes, at antallet af ledige teknisk
set har nået et niveau, hvor det er
svært at rekruttere ret mange fl ere fra
gruppen, end der strømmer ind i den
anden ende.
Derfor står vi lige nu og de kom-mende
år over for voksende rekrutte-ringsproblemer,
der uden nye ar-bejdsmarkedsreformer
vil koste
samfundet milliarder i udgifter til
overførselsindkomster og tabte skat-teindtægter.
Det kalder på nye initiativer fra po-litisk
side. At lette skatten på arbejde
eller at åbne for mere udenlandsk ar-bejdskraft
er blandt de hurtigst vir-kende
metoder til at øge arbejdsud-buddet.
Det samme gælder initiativer,
der kan sikre, at de ledige reelt står til
rådighed på arbejdsmarkedet.
Da der også er udsigt til rekrutte-ringsproblemer
på længere sigt, an-befaler
Dansk Erhverv også reformer,
der kan øge tilbagetrækningsalderen.
At hæve pensionsalderen med et til to
år – udover de planlagte stigninger –
vil være det enkeltstående initiativ,
der kan øge udbuddet af arbejdskraft
allermest.
»At lette skatten på
arbejde eller at åbne
for mere udenlandsk
arbejdskraft er blandt
de hurtigst virkende
metoder til at øge
arbejdsudbuddet.«
Peter Halkjær,
arbejdsmarkedspolitisk chef,
Dansk Erhverv
Sværere at
få specialister
udefra