»Jeg prøvede. Det første år arbejdede jeg på Hil-lerød
Sygehus. Så sagde jeg op. Oversygeplejersken
kaldte mig ind, for hvordan kunne hende, som
havde sygeplejerskolens højeste snit, bare give op?
Men jeg måtte beklage: ‘Jeg har ikke taget den her
uddannelse for at skulle servicere, hvornår lægen
kan gå stuegang. De her patienter er så dårlige, og
så handler alt om, hvornår overlægen har tid til at
gå stuegang. Det er simpelthen ikke det, jeg skal.’
Jeg måtte gøre en forskel.«
Aktionærernes pres
Med Ambeas opkøb sker en massiv konsolidering af
den private velfærdsservice i Skandinavien. En tid
var Miriam Toft eneste indviede på dansk grund. Så
tog hun først økonomichefen, så lederne af HR, løn
og kvalitet med. Revisorerne og bankfolkene i blå
skjorter var igennem forretningsplaner, kvalitets-rapporter,
det hele. Bemærkningerne om hendes
mange besøg i det svenske hovedkvarter begyndte
at komme, men hemmeligheden holdt, selv da de i
den sidste fase var mange om at holde på den.
Oktober 2018 blev købsaftalen meldt ud. Siden
har norske, svenske og danske konkurrencemyn-digheder
godkendt aftalen. Det, som stadig hedder
Aleris Omsorg, da interviewet fi nder sted, er ende-ligt
overtaget af Ambea i slutningen af januar.
For ledere er den slags ejerskifter ofte mærk-bare.
Hidtil har Miriam Toft arbejdet i en struktur,
hvor snorene i sidste ende blev samlet i Wallen-berg-
imperiet. Også hos Ambea fører sporet til
Stockholm. Den tidlige svenske åbning af
velfærds markedet gav på et kritisk tidspunkt de
svenske velfærdskoncerner de få års afgørende
forspring, så det blev dem, der gik ind i nabolan-dene,
ikke omvendt. Men selvom virksomhedskul-turen
endnu engang får et svensk præg, bliver Mi-riam
Toft nu en del af en børsnoteret koncern
– med de krav, det nu engang afføder.
– Investorerne på aktiemarkedet plejer ikke at være
meget tålmodige. Tror du, de bliver tilfredse med det
lidt træge danske velfærdsmarked?
»Jeg er faktisk heller ikke selv særligt tålmodig.
Det vigtige er, at vi i koncernledelsen er enige om
de lagte planer. Også de næste tre år skal vi for-doble
omsætningen, og nu skal overskuddet følge
med op. Det tror jeg på. Faktisk håber jeg på
mere,«siger Miriam Toft.
»Jeg vil gerne omsætte for en milliard.«
46 Magasinet 1 ∙ 2019
Miriam Toft
• Født 1974 på Hillerød Sygehus.
• I 1998 uddannet fra Hillerød Sygeplejeskole
med 12,3 i snit.
• Er som barn kirkesanger i Grønnevang Kirke
i Hillerød. Fra 2005-10 leder Miriam Toft og
en veninde koret Græsted Børnegospel. Ved
julearrangementer på plejehjemmene ak-kompagnerer
direktøren gerne på klaveret.
• Har siden 2003 været områdechef, drifts-chef
og driftsdirektør i Aleris Omsorg. Den
da lille danske afdeling ledes af direktøren for
Aleris Omsorgs norske afdeling, Geir Læg-reid.
Da han og Miriam Toft danner par og si-den
giftes, skifter hun i 2012 til stillingen som
HR Direktør for Aleris-Hamlet Hospitaler, en
gren af koncernen, der ligger uden for part-nerens
ledelsesområde. Da Aleris Omsorg
i 2014 vinder en række større kontrakter,
ringer koncerndirektøren til Miriam Toft og
forklarer, at den danske afdeling har brug for
sin egen administrerende direktør, nemlig
hende. Det lød ikke som om, hun havde no-get
valg.
• Siden 2018 bestyrelsesmedlem i Køben-havns
Professionshøjskole for at sikre unges
adgang til samfundets velfærdsuddannelser.
m e d l e m s p o r t r æ t