f o k u s : v e r d e n s o r d e n u n d e r p r e s
vil stå færdigt i 2027 og arbejder på
endnu et PtX anlæg i Aalborg, som
kan producere det grønne brændstof,
som skal bruges til indenrigsflyv-
ningerne. Det vil kunne stå klart i
2028. Der er dog en række spørgsmål og
rammevilkår, der skal afklares inden.
”Hvem vil tage produktet? Kan
landbruget være med til at omsætte
den grønne ammoniak til grøn
gødning? Er skibene klar til at sejle på
grøn ammoniak? Og hvordan kobler vi
os på elnettet til den rigtige tarif?”
Et ekstra lag i virksomheders
risikovurderinger
På et mere overordnet plan har den
nye geopolitiske virkelighed også fået
betydning for dansk erhvervsliv.
”De seneste 30 år har vi brugt
kræfter på at adskille politik og
økonomi, for at sikre effektive,
gennemskuelige og forudsigelige
spilleregler for global handel og
investeringer. I dag ser vi ind i en
verden, hvor politik og økonomi bliver
langt mere sammenblandet. Sanktioner
og investeringsscreeninger kommer
til at spille en endnu større rolle,”
siger Lars Gert Lose og konstaterer,
at der er kommet et ekstra lag på.
”Efter 24. februar er det ikke nok
”kun” at leve op til de rent juridiske
krav i sanktions- og investerings-
politikkerne. Som virksomhed
forventes man at leve op til et bredere
politisk, nærmest moralsk, ansvar for
ikke at blive fanget på den forkerte
side af en geopolitisk konflikt,”
forklarer han.
For CIP betyder det, at risikoanalysen
på projekter og investeringer rundt
omkring i verden er blevet mere
komplekse.
”Med den situation, vi har i dag, er
du nødt til også at lave den politiske
risikovurdering. Du bliver nødt til at
kunne svare på, hvordan du håndterer
de politiske risici, når du investerer i
et land. Det er på et andet niveau, end
vi har prøvet før,” siger han.
Men med den udfordrende
udvikling kommer også nye
muligheder, mener han; ikke mindst
for virksomheder, som beskæftiger sig
med den grønne omstilling, hvor
efterspørgslen er steget dramatisk.
Vi skal holde sammen
En læring, Lars Gert Lose håber, vi
tager med os, er, at vi ikke må tage
vores allierede og vores samarbejds-partnere
for givet.
”For et lille land som Danmark er
det vejen til indflydelse. Vi har ikke
nogen indflydelse i kraft af vores
størrelse og militære magt. Vi har
indflydelse i kraft af vores samarbejder.
Vi har det i kraft af EU, vi har det i
kraft af FN, af NATO og af WTO, som
sætter rammerne for det økonomiske
aspekt. Og mange andre internationale
institutioner,” siger han.
Men der har været krise i flere af
institutionerne, tilføjer han. EU har
haft travlt med finansiel krise, med
“Vi har ikke nogen
indflydelse i kraft af vores
størrelse og militære magt.
Vi har indflydelse i kraft
af vores samarbejder”
chef for global public affairs,
kommunikation og marketing,
Lars Gert Lose, Copenhagen
Infrastructure Partners
brexit og med flygtestrømme, imens
det transatlantiske forhold blandt
andet har været presset i knæ under
Trump-administrationen. FN har prø-vet
at reformere sig selv gennem årtier.
Og WTO bliver presset fra flere sider.
Derfor glæder han sig over, at
forholdet mellem USA og Europa
er blevet styrket i løbet af de seneste
måneder.
”Som tidligere ambassadør må jeg
sige, at man ikke kan overvurdere
betydningen af, at vi holder sammen –
uanset de udfordringer, der må være
med skiftende politiske magthavere
både i Europa og i USA,” siger han og
tilføjer vigtigheden af, at NATO
kommer styrket ud af situationen
med historiske beslutninger i blandt
andet Tyskland og Danmark om
stigende udgifter til forsvaret, samt
med ansøgningerne om medlemskab
fra Finland og Sverige.
Han håber, at det globale samarbejde
vil vare ved. For både Danmark,
danskerne og danske virksomheder
går en tid i møde, der bliver mere
omskiftelig, end vi har været vant til.
En tid, der bliver mere konfliktfyldt.
Og en tid, hvor den grønne omstilling
aldrig har været vigtigere for at
genetablere en stabil verdensorden.
Når historiebøgerne om disse år
skal skrives, har Lars Gert Lose et
klart ønske:
”Jeg håber, at vi som samfund
kommer til at stå tilbage som dem,
der var i stand til at træffe de rigtige
beslutninger. At vi havde modet til at
gå i gang, selvom vi ikke havde en
færdig plan, og at vi var i stand til at
levere på de grønne ambitioner.”
14 Magasinet 2 ∙ 2022