en ramme og en vision og så gav vi
medarbejderne ansvar. Det var en
virkelig god læring.”
Balancegangen
Netop det at udtænke en vision og
forklare den, så medarbejderne kan
se sig selv i den, er en anden utrolig
vigtig lederegenskab, lyder det fra Ulla
Grove Krogsgaard Thomsen. Især i en
branche, hvor der sker utrolig meget
udvikling, men hvor projekterne også
har meget lang udviklingstid.
”Hvis du ikke har øje for det lange
perspektiv, så risikerer du, at toget
suser forbi dig. Men hvis du kun
fokuserer på fremtiden, så glemmer
du hverdagen, og så er der en risiko
for, at vi ikke kan levere de resultater,
som vi skal levere nu og her. Kunsten
er at finde balancen mellem visionerne
og hverdagen. Det gør vi ved at køre
med fem-års-ambitioner og et-års-planer,
hvor vi veksler mellem de
ambitiøse billeder af fremtiden og
detaljerne, som får os derhen. Det,
synes jeg, er en af de vigtigste erfaringer,
jeg har gjort mig som leder,” siger hun.
Når man laver visionerne og
forsøger at forudse de teknologier, der
vil bryde igennem i fremtiden, er der
også en naturlig risiko for at tage fejl.
Men det er nu en gang en leders lod,
forklarer Ulla Grove Krogsgaard
Thomsen, som trives med
balancegangen:
”Man skal turde satse og løbe en
risiko, hvis man vil være innovativ og
entreprenant. Det vigtige er, at man
lærer af sine eksperimenter – både
når det går godt og når det ikke lykkes
– og ikke bare tordner videre.”
Evnen til at tænke visionært er også
en af de vigtigste egenskaber for
fremtidens ledere, pointerer hun:
”Man skal have vilje og lyst til at
tænke visionært og præge branchen.
Og så bliver det kun vigtigere at kunne
samarbejde på tværs af brancher, fag og
viden. Det bliver helt nødvendigt, hvis
vi skal løse nogle af de udfordringer, vi
står overfor både som branche og
samfund.
54 Magasinet 2 ∙ 2022
Novo Nordisk
Pharmatech
• Hovedsæde i
Køge.
• 240 medarbejdere.
• Omsætningen sidste
år var på 619 millioner
kroner.
• Eksporterer til mere
end 70 lande.
Da Ulla Grove Krogsgaard
Thomsen trådte sine første ledersko
i Novo Nordisk, var hun som den
eneste i ledergruppen iført høje
hæle. Det var en ambivalent følelse,
forklarer hun:
”Jeg var stolt, men jeg følte mig også
anderledes, og jeg tænkte, at det
havde været bedre, hvis det var mere
blandet.”
Derfor arbejder hun i dag også aktivt
for mere diversitet på ledelsesgangene.
Det gør hun både som direktør for
Novo Nordisk Pharmatech og som
medlem af aftagerpanelet for
farmaceutuddannelsen på
Københavns Universitet:
”Det giver bare en bedre dynamik,
når der er balance. Vi er ret godt på
vej i Novo Nordisk Pharmatech, men
vi er slet ikke i mål endnu. Ser vi lidt
længere frem, så handler det også
om, at vi som branche får brug for
flere kompetente hænder, og derfor
er det selvfølgelig vigtigt, at talent-puljen
bliver så stor som mulig.
Det kan vi sikre ved at få flere
kvinder til at vælge branchen og
ledelsesgerningen til.”
På spørgsmålet om, hvad der skal
til for at få flere kvindelige ledere,
vender hun igen tilbage til tilliden,
som er et grundelement i life-
science-direktørens ledelsesstil:
”Vi skal vise de unge medarbejdere
tillid og turde satse på dem. Jeg blev
selv kastet tidligt ud i ledergerningen,
og det synes jeg, at vi skal tilbage til.
Det vil jeg meget gerne
arbejde for.”
l e d e l s e & s t r a t e g i
Kvinde alene i verden