l e d e l s e & s t r a t e g i
Interviewet er kun få minutter
gammelt, da Ulla Grove Krogsgaard
Thomsen både tryllebinder og
udfordrer Dansk Erhvervs udsendte.
Det sker, da hun på flydende
kemisk og med smittende begejstring
forklarer, hvad Novo Nordisk
Pharmatech laver.
”Vi arbejder blandt andet med
tekniske råvarer, der indgår i
produktionen af biologiske læge-
midler. Der er tale om vækstfaktorer
til cellemedie-fremstilling, proces-
enzymer samt geler, der bruges til
oprensning af proteiner. Vores vækst-strategi
understøtter reagenser til
opskalering af produktionsprocesser
inden for fremtidens medicin såsom
stamceller, genterapi og
mRNA-vacciner.”
”Vores mission er at tilsikre, at der
kan produceres den bedst mulige
medicin. Det gør vi ved at lave
forbedrede produkter, som er
fremstillet i højeste farmaceutiske
kvalitet,” uddyber hun.
Virksomheden, der er datterselskab
og storleverandør til Novo Nordisk,
har også en mission om at øge den
del af forretningen, der ligger uden
for Novo-familien – det vil sige salget
til den globale pharma-
og biopharmaindustri.
Det er Ulla Grove Krogsgaard Thomsen,
der som adm. direktør står i spidsen
for at føre den mission ud i livet.
Redskaberne, der skal hjælpe hende
med at lykkes, er blandt andet en PhD i
farmaceutisk kemi og 25 års erfaring
fra Novo Nordisk, forklarer hun:
”Det er vigtigt at have den faglige
indsigt som leder i life-science-
branchen, fordi det giver muligheder
for at have visionerne for produkterne,
forstå den nødvendige teknologi og
stille de kritiske spørgsmål. Kunsten
er så at finde balancen mellem detaljen
og helikopteren, men det synes jeg, at
jeg gennem mine efterhånden 22 år
som leder har lært.”
Tillid som grundelement
For at lykkes som leder, er det dog
ikke nok at have styr på de kemiske
processer. Man skal også kunne skabe
den rette kemi med medarbejderne.
Det ved Ulla Grove Krogsgaard
Thomsen, som kort inde i sin
Novo-karriere blev leder, da hun blev
sat i spidsen for protein-strategien hos
Novo Nordisk. Et projekt, der sikrede
en transformation i forskningen hos
Novo Nordisk fra at arbejde med små
molekyler til at arbejde med proteiner.
Strategien har ført til nogle af de
succesprodukter som Novo Nordisk i
disse år lancerer. Det var en kæmpe
forandringsproces, som i den grad
lærte Ulla Grove Krogsgaard Thomsen
noget om ledelse.
”Jeg lærte virkelig, hvor vigtigt det
A F : S Ø R E N W I L L E M O E S P O U L S E N F O T O : M A R I E B E N T Z O N
Kemien
skal være i orden
”Hvis du ikke har øje for det lange perspektiv, så risikerer du, at toget suser
forbi dig.” Sådan lyder det fra Ulla Grove Krogsgaard Thomsen, der som adm.
direktør i Novo Nordisk Pharmatech både har ansvar for at træffe beslutninger,
der skaber resultater nu og her, og sætter retningen for de næste 10 år.
52 Magasinet 2 ∙ 2022