blevet bedre til at fastholde de kvinder,
der kommer tilbage fra barsel. Største-delen
af de kvindelige jurister, der er
blevet forfremmet de seneste år, er
blevet det umiddelbart op til deres
barsel eller under barslen. Derudover
har advokathuset taget konkrete tiltag i
forhold til at styrke ligestillingen. Blandt
andet ved at indbetale en fastholdelses-bonus,
når medarbejderne kommer
retur fra orlov, svarende til det
pensionsbidrag, Gorrissen Federspiel
ville have indbetalt, hvis medarbejderen
modtog løn i orlovsperioden.
”Vi kan i hvert fald glæde os over, at
vi har været bedre til at fastholde
kvinder længere i firmaet. Det skaber
fundamentet for at have en mere
balanceret og ligelig fordeling i
forbindelse med forfremmelser,” siger
han og fortæller, at selskabets interne
trivselsmålinger også viser, at de ansatte
oplever lige muligheder, uanset køn.
Et af selskabets indsatsområder er
at skabe gode og fleksible rammer for an-satte,
der kommer tilbage fra barsel. Her
kan man rådføre sig med HR, om man
har brug for en periode på nedsat tid.
”Vi vil sikre medarbejderne størst
mulig fleksibilitet i forhold til at kunne
håndtere den nye livssituation, det er at
48 Magasinet 2 ∙ 2022
“Vi er nødt til hele tiden at minde hinanden om
vigtigheden af, at der reelt er lige muligheder”
Managing partner, Martin André Dittmer, Gorrissen Federspiel
blive forældre,”
siger han.
Den øgede fleksi-
bilitet mærker med-arbejderne
i mulig-heden
for i større
omfang at arbejde
hjemme og plan-lægge
arbejdsdagene
efter at kunne hente
børn. Og så kan man
vælge at skrue ned
for karriereblusset i
perioder, hvis man
har brug for det.
Mere lavpraktisk
opererer Gorrissen
Federspiel med tilbud om morgenmad,
frokost og aftensmad på arbejds-
pladsen. Og der er mulighed for at gøre
brug af firmaarrangeret træning og
nem aftensmad med take away fra
kantinen.
Det er også her, han mener, at der rent
politisk kan skabes bedre muligheder.
”I en tid, hvor vi som samfund skriger
på kvalificeret arbejdskraft, bør der
være et stort politisk incitament til at
lette presset på familierne og under-støtte
en sund balance mellem arbejds-
og familieliv. Øgede fradrag til hjælp i
hjemmet og tilskud til rengøring og
børnepasning kunne helt sikkert hjælpe
mange,” siger Martin André Dittmer.
Unconscious bias
At skabe en inkluderende kultur handler
også om at sikre, at der hverken sker
forskelsbehandling direkte eller
ubevidst. Martin André Dittmer
fremhæver ”unconscious bias,” hvor
man, uden at tænke over det, behandler
folk forskelligt baseret på fx køn.
”Uanset hvor meget vi ønsker at
behandle alle lige, er der ting i vores
adfærd, vi ikke er opmærksomme på,
som de facto er et udtryk for forskels-behandling.
Vi er nødt til hele tiden at
minde hinanden om vigtigheden af, at
der reelt er lige muligheder. Vi skal ikke
bruge terminologier eller metaforer,
som er stereotype eller kønnede,” siger
Martin André Dittmer.
Han giver eksempler på udtryk som ”at
have hår på brystet” og ”mande sig op”,
der utilsigtet har rod i en stereotyp og
forældet kønsopfattelse om maskulin
styrke og dominans. Og det ønsker han
at forandre.
For at sikre at virksomheden
arbejder målrettet med at skabe plads
til diversitet og inklusion, har Gorrissen
Federspiel nedsat en Diversitets- og
inklusionstænketank, der arbejder med
disse forhold på alle områder – ikke
blot køn. Derudover har partnere,
senioradvokater og bestyrelsen
gennemført kurser i unconscious bias.
Advokathuset har også tilsluttet sig
Dansk Erhvervs Diversitetspagt, hvor
det forpligter sig til at arbejde for
forandring.
Ingen forskelsbehandling
Det er vigtigt for Martin André Dittmer,
at de ansatte mærker, at diversitet og
inklusion er en prioritet.
”Jeg håber, man oplever Gorrissen
Federspiel som en arbejdsplads, hvor der
er lige muligheder for alle, uanset køn,
seksualitet, etnicitet osv. Hvor medarbej-derne
oplever rummelighed, respekt og
ordentlighed. Det skal ikke bare være
noget, vi siger, men også noget vi
udøver,” slår han fast.
Døtrene derhjemme giver ham
også et ekstra incitament for at bidrage.
”Jeg ønsker, at mine døtre vil få et
arbejdsliv, hvor der ikke er nogen
forskelsbehandling. Hvor der er lige
muligheder, samme vilkår, og hvor man
ikke bliver forskelsbehandlet på løn eller
forfremmelser. De må gerne vælge
karrierelivet fra. Men de skal have de
samme muligheder, som jeg har haft,”
siger Martin André Dittmer.