Fremtidens velfærd
skal baseres på tillid,
selvbestemmelse
og gennemsigtighed
Vi skal turde producere velfærden på en ny måde. Vi skal samarbejde på en ny måde. Og vi skal
turde sige til danskerne, at der ikke nødvendigvis kommer mere velfærd og flere penge.
Tillid til medarbejderne og selv-
bestemmelse for borgerne er nøgle-
ordene i fremtidens velfærd. Et tredje
nøgleord er gennemsigtighed. Om vi
har med friplejehjem, hjemmepleje
eller sociale indsatser at gøre, er
det komplet umuligt at sige noget
meningsfuldt om, hvad det koster at
producere en kommunal velfærdstime.
Mens ikke-offentlige leverandører
skal kunne redegøre for samtlige
budget- og regnskabsposter på decimalen,
kan den kommunale velfærd nøjes
med et budget og et årsregnskab
for hele kommunen. Der er ingen
gennemsigtighed på tilbudsniveau.
Nul muligheder for at sammenligne
pris og kvalitet på tværs af kommunale
tilbud endsige på tværs af offentlige og
ikke-offentlige.
Et demokratisk problem
Det er ikke kun et problem for de
ikke-offentlige tilbud, der må kæmpe
med både tilsyn og kommune for at
retfærdiggøre priser og få en korrekt
afregning. Det er også et demokratisk
problem, fordi det gør det umuligt for
de folkevalgte i kommunalbestyrelserne
at få indsigt i, hvordan de enkelte
kommunale tilbud drives. Det fører
til, at der træffes beslutninger om
velfærdstilbud på et dårligt grundlag –
og ja, det svækker i sidste ende borgernes
retssikkerhed. Samtidig skaber
den manglende gennemsigtighed om
kvaliteten en dynamik, hvor den eneste
målestok, man har for kvaliteten, er,
hvor mange penge der bruges.
På samme tid svækker den manglende
gennemsigtighed det frie valg og
samarbejdet mellem det offentlige og
private. Dermed går borgerne i sidste
ende glip af den kvalitet og udvikling,
som gode samarbejder og det frie valg
ellers ville sikre. Det har vi
ikke råd til.
Det er tid til handling
Velfærden står over for
enorme udfordringer;
vores demografi og
danskernes mentale sundhed indikerer,
at vi i fremtiden skal bruge endnu
flere ressourcer på velfærd. Samtidig
betyder de små årgange, at vi snart
bliver meget færre, der skal forsørge
mange flere. Det kan ikke løses hverken
med skattestigninger eller højere
vækst. Der skal tænkes nyt, og der skal
tænkes hurtigt. Tiden til forsøg og
puljer er forbi. Nu skal der handles.
Derfor har vi i Dansk Erhverv nedsat
Velfærdsrådet, netop fordi vi tror på,
at vi ikke bare skal fremskrive måden,
vi producerer og finansierer velfærden
på. I stedet skal vi stoppe op og se på,
hvad digitalisering, bedre forebyggelse,
ledelse og nye partnerskaber kan
gøre for, at vi bliver sundere, gladere
for at gå på arbejde og får bedre hjælp.
Vi skal ikke have mere af det
samme. Vi skal turde producere
velfærden på en ny måde. Vi
skal samarbejde på en ny måde.
Og vi skal turde sige til danskerne,
at der ikke nødvendigvis kommer
mere velfærd og flere
penge. Til gengæld skylder vi
danskerne en bedre, anderledes
og mere gennemskuelig
velfærd. Hvis ikke vi udvikler
velfærden, så afvikler vi den.
Magasinet 3 ∙ 2022 11
“Tillid til medarbejderne og
selvbestemmelse for borgerne er
nøgleordene i fremtidens velfærd.”
markedschef , Troels Yde Toftdahl, Dansk Erhverv
k o m m e n t a r
af
Troels yde Toftdahl,
Markedschef for velfærd og
samfund, Dansk Erhverv