p o r t r æ t
der kommer en form for garanti-
ordning til virksomheder, der vælger
at bygge med miljøvenlige materialer.”
Den næste generation
Ønsket om at skabe Danmarks bedste
arbejdsplads og investere i bæredygtighed
handler om at fremtidssikre
virksomheden og køre den i stilling til
næste generation.
”Vi er en familie, der hele tiden
kigger fremad. Jeg er selvfølgelig
enormt stolt over, at virksomheden
fylder 90 år, og min farfar ville have
vendt sig i graven, hvis han kunne se,
hvilken virksomhed Carl Ras er blevet
til i dag. Nu forbereder vi os på at
blive 100 år.”
Gorm Rasmussen er ikke klar til at
trække sig tilbage foreløbig – der er
en tradition for at sidde længe som
ejerleder i virksomheden. Hans far
var ejerleder i 43 år, og hans farfar i 57
år, og det er endnu uvist, om
4. generation skal tage over.
”Vi gør os løbende mange overvejelser
om det. Jeg har fire børn, hvoraf den
ældste er 20 år, men jeg presser dem
ikke til at komme ind i virksomheden.
De må sige til, når de er klar, og hvis
dagsorden i en branche, som, han
mener, har en forpligtelse til at gøre
noget for at nedbringe klimaaftrykket,
og virksomheden har et stort ønske
om at gøre det nemmere at bygge
bæredygtigt.
Virksomheden har igangsat flere
initiativer i selve Carl Ras og har
derudover valgt eksempelvis at
investere i et lille byggemarked på
Refshaleøen i København, der
udelukkende sælger biobaserede
materialer, som bidrager til at
nedbringe CO2-regnskabet.
”Vi har valgt at hooke op med et
firma, der brænder for den grønne
omstilling, og som samtidig er
specialiseret i byggematerialer. De
ved eksempelvis alt om, hvordan
lerplader med hamp kan erstatte gipsplader,
og hvordan græsisolering kan
erstatte konventionel blød isolering,”
siger Gorm Rasmussen og fortsætter:
”Den grønne dagsorden er en af de
allervigtigste i vores tid. Det er helt
afgørende, at vi kommer i gang nu, og
at byggeindustrien er åben over for at
bruge biobaserede byggematerialer og
andre materialer, som ikke er så
CO2-krævende. Derfor håber jeg, at
det tidspunkt aldrig kommer, så må vi
ty til en anden plan,” siger Gorm
Rasmussen og fortsætter:
”At være ejerleder er et job, der
spiser dig med hud og hår på alle tider
af døgnet. Min kone siger ofte , at
virksomheden kommer før alt andet
på godt og ondt. Det er på mange
måder fantastisk at være ejerleder,
men det er også en byrde, for det ligger
tungt i en hele tiden.”
I øjeblikket står Carl Ras overfor et
potentielt stormvejr ligesom mange
andre virksomheder. Der er krig i
Europa, mangel på arbejdskraft,
forsyningskrise og høj inflation.
Og det hele kommer i forlængelse
af corona-krisen og en overophedet
byggebranche.
”Vi må vente og se, hvor hårdt det
bliver. Men vi kan allerede nu mærke,
at nogle af vores kunder begynder at
have det svært, og nogle går også konkurs,
hvilket vi har været forskånet for
de seneste mange år. Jeg er selvfølgelig
meget bekymret, men jeg er komforta
bel i forhold til styrken i Carl Ras – vi
er en robust virksomhed, der kan tåle
meget. Vi har prøvet det før og ved,
hvad der skal til. Det handler om at sy
med den lange tråd og træffe nogle
langsigtede beslutninger,” siger Gorm
Rasmussen, der er begyndt at forberede
ledergruppen på, at der er optræk til
en markant ændring i markedet.
”Der er stor forskel på at være leder i
med- og modvind. Og det er især i
modvind, at man kan mærke, at
ledelse er en faglighed. For uden
dygtige ledere kommer man ikke
sikkert igennem en krise.”
For en stund er stormvejret dog
skubbet i baggrunden, når Carl Ras
inviterer medarbejderne til 90-års
fødselsdag.
”Vi er en uhøjtidelig virksomhed,
der ønsker at fejre vores succeser.
Derfor betyder det meget, at vi endelig
kan samles til en stor fest efter en lang
periode med corona.”
20 Magasinet 3 ∙ 2022
”Den grønne dagsorden er en af de
allervigtigste i vores tid. Det er helt
afgørende, at vi kommer i gang nu.”
ejerleder, Gorm Rasmussen, Carl Ras
Gorm Rasmussen overtog
styringen af Carl Ras efter
sin far i 2008.
f o k u s