dem, som ikke skal være her længere
og for dem, som bliver i huset. Vær
god til at forklare, hvad det er, der
sker, og at det er i forretningens
bedste. Ærlighed kommer man langt
med. Vi går op i at holde alle ansatte
informeret om, hvordan det går
med vores forretning. Det gør det
nemmere at forstå, hvorfor det er
nødvendigt at tilpasse den,” siger hun.
En empatisk købmand
Når jeg spørger Tina Nikolaisen,
hvordan hun er som leder, smiler hun
og skubber brillerne op i håret.
”Det er sjovt, fordi jeg tænker jo
ikke selv over, hvad det er for en form
for ledelse, jeg bedriver. Jeg har meget
tillid til andre mennesker. Jeg kigger
dem ikke over skulderen på alting, det
ville ødelægge både deres og min egen
arbejdsglæde.”
”Omvendt hader jeg også den type
chefer, som man kun ser sjældent og
50 Magasinet 4 ∙ 2021
pludselig stikker hovedet ud og råber,”
nu skal vi til højre,” siger hun.
Hun fremhæver krydsfeltet mellem
det empatiske og det kommercielle
som sit kendetegn.
“Jeg interesserer mig for mine
medarbejdere og har samtidig en
stærk købmandstankegang. Jeg er
halvt jyde og er vokset op med en far,
der købte en hestetrailer i den blå
avis, selvom vi ikke ejede nogen
heste. Så solgte han den for 5.000
kroner den følgende dag. Det krydsfelt,
tror jeg, folk lægger mærke til.
At jeg har oprigtig interesse for mennesker,
men også har en købmandstilgang.
Jeg er god til at sælge varer
og ideer.”
Alt imens Tina Nikolaisen har stået
i spidsen som chefredaktør for Alt
For Damerne og nu som magasindirektør,
har hun også haft travlt på
hjemmefronten med familie og børn.
Hun afviser dog blankt, at hun har
”Vær dig selv.
Jeg har fuld respekt
for ledelsesbøger,
men det er svært at
læse sig til at være
en god leder.”
Magasindirektør, Story House
Egmont, Tina Nikolaisen
måttet ofre noget på hjemmefronten
for sit arbejde.
”Mit job som mor har aldrig været
en hindring for at opnå det, jeg ville
rent arbejdsmæssigt. Jeg ved, at det
kan være en udfordring. Hvis du
spurgte mine børn, ville de sten-
sikkert svare, at jeg har været til stede.
Jeg prøver på ikke at arbejde om
aftenen, for så kommer mine
medarbejdere også til at arbejde om
aftenen. Det er også bedst for både
mig selv og min familie, at jeg holder
fri,” siger hun.
Hvad angår råd til nye ledere,
kommer svaret prompte.
”Vær dig selv. Jeg har fuld respekt
for ledelsesbøger, men det er svært at
læse sig til at være en god leder. Og
hvis man er kvindelig leder, så lad for
Guds skyld være med at tænke,
”hvordan bliver jeg som en mand?”
Stå ved, at de kvindelige egenskaber er
sindssygt vigtige og nødvendige og
noget, vi har brug for endnu mere af.
Empati, engagement og en oprigtig
interesse for hvad der driver
mennesker.”
Sidstnævnte er også dét, Tina
Nikolaisen kalder for grundelementet
i sin ledelsesstil.
“Jeg vil hellere forstå mine med-
arbejdere, end jeg vil kende alle
afkroge af et Excel-ark. Det er det
vigtigste i min ledelsesrolle. At jeg
forstår de mennesker, jeg skal lede, og
at jeg oprigtigt interesserer mig for
dem,” siger hun.
l e d e l s e