Det lyder banalt –
men det
starter samtaler
Magasinet 2 ∙ 2020 19
Vi skal se
tingene i en større
sammenhæng
»Som kommunikatører er vi med til at formulere
fortællingerne om virksomhederne og om samfundet.
Derfor bærer vi et kæmpe ansvar.
Engang talte man om, at virksomheder skulle finde
deres kernefortælling. Nu, mener vi, at det i højere grad
handler om at finde sit kernebidrag; Hvilken rolle spiller
man som virksomhed i den verden, man er en del af, og
hvordan vil man bidrage positivt? Derfor er vi optagede af
at hjælpe vores kunder med at sætte deres brand og
forretning ind i en større sammenhæng - det gælder
selvfølgelig også hele bæredygtighedsagendaen. Her
spiller kommunikation en virkelig central rolle, fordi det
ofte er svært ved at gennemskue, hvad der reelt er
bæredygtigt.
Samtidig er der ofte fokus på de store slutmål. Men
vi skal huske, at Rom ikke blev bygget på én dag. Mens
nogle virksomheder er langt i en bæredygtig transformation,
så er rejsen kun lige startet for andre, og derfor
er det relevant også at kommunikere løbende om, hvordan
man som virksomhed bidrager til den
bæredygtige omstilling.
Et af vores egne små bidrag er vores
bæredygtighedsbarometer, vi lancerede første
gang i 2019. Vi syntes, at der manglede et samlet
blik på tværs af den større samfundsmæssig
agenda, virksomheder og myndigheders
rolle og danskernes holdninger til forbrug
og adfærd. For hvad er egentlig danskernes
forståelse af
bæredygtighed? Og hvem, mener de,
bærer ansvaret?
Internt i Advice er vi bevidste om,
hvad vi selv kan gøre. Vi har ikke et stort
produktionsapparat, men vi gør en
indsats for at ændre vores vaner. Vi har
firmacykler, vi har fuld frihed til hjemmearbejde,
vi spiser overvejende
vegetarisk, indkøber lokalt og
begrænser vores rejser. Og
så er vi i en proces med
at arbejde endnu mere
målrettet med vores egen
bæredygtighedsprofil.«
Mille Klink,
CEO, Advice
»Vi er i berøring med rigtig mange menneske
hele tiden. Vores spil, Subway Surfers, er downloadet
mere end 2,8 milliarder gange. Derfor har vi
mulighed for at komme ud med vigtige budskaber.
Vi er i en branche, der er meget digitaliseret, og
det kræver, at vi er de fødte formidlere.
Der er mange elementer, vi kan benytte os
af, eksempelvis i Subway Surfers, hvor spilleren
kommer til en ny by hver tredje uge. Da spillet var
i Houston, Texas, havde vi solceller på tagene i
spillet. Det lyder banalt – men den slags er med
til at starte samtaler. Samtidig skal vi sørge for, at
spillet hele tiden skal være sjovt.
Sammen med 20 andre spilproducenter, heriblandt
Microsoft og Sony, har vi lanceret ”Playing
for the Planet.” Med initiativet gør vi hver især,
hvad vi kan for klimaet, uden at gå i rette med
hinanden. Det vigtigste er, at tiltagende skal
kunne dokumenteres og repliceres. Hvis en af de
andre har fundet en smart måde at nedbringe sit
CO2-forbrug på, skal vi andre kunne følge i deres
fodspor.
Hos Sybo betyder planetens velbefindende
rigtig meget – også internt i virksomheden. Vi har
solceller på taget, vores medarbejdere drikker af
genanvendelige bambuskopper, og den over-
skydende mad bliver foræret væk. De penge,
vi tjener, bliver investeret grønt, og vi klima-
kompenserer vores samlede CO2-udslip
igennem et konkret FN-projekt.«
Mathias Gredal Nørvig,
CEO, SYBO Games