f o k u s
Krisen
accelererer
trends
Under corona-krisen vandrede
Anders Dons med ledere, politikere
og medarbejdere i Charlottenlund
Skov ikke langt fra hans hus.
”Når man går sammen, kan man ikke løbe
væk fra hinanden, når man bliver uvenner.
Eller jo. Det kan man, men man kommer
ikke så langt. Jeg havde mange svære og
gode samtaler. Det er utroligt, hvor meget
vi kerer os om hinanden; det gør ondt at
afskedige folk; og det gør ondt, når en stor
global virksomhed går fra indeks 100 i salg
til indeks 5 i løbet af få dage. Det forventes,
at en leder altid har løsningerne. Men i
begyndelsen af corona-krisen havde ingen
den rigtige løsning.”
… men hvad var din løsning?
”Man slipper aldrig afsted med at
fortælle andet end sandheden.
Bare vær ærlig.”
Speed over beauty
En analyse fra Dansk Erhverv fra maj
viser, at knap syv ud af ti rådgivervirksomheder
oplevede en faldende omsætning
34 Magasinet 2 ∙ 2020
som følge af corona-krisen på
omkring 35 procent – en følelse som også
har sat sig i Anders Dons og Deloitte.
”Lige før sommeren havde vi et stormøde
for Deloittes 2800 medarbejdere i
Danmark. Jeg spillede et klip fra Mette
Frederiksens tale den 11. marts, hvor hun
lukkede Danmark. Jeg tror, alle fik gåsehud.
Jeg gjorde. Den første indskydelse i Deloitte
var sikkerheden for vores cirka 300.000
ansatte verden over. Samme aften, som
Mette gik på talerstolen, skrev jeg til alle
Deloittes medarbejdere i Danmark om
ikke at møde på arbejde dagen efter. Og så
begyndte jeg at sende daglige mails, der
fortalte præcist, hvad jeg vidste og ikke
vidste. Jeg brugte den data, vi havde til
rådighed. Men på det tidspunkt kendte vi
ikke til mørketal og infektionstal, så der
var meget gætteri.”
Hvordan havde sådan en ærlig talknuser
som dig det med alt det gætteri?
”For det første, så blev corona-krisen en
øvelse i speed over beauty. Når man tager et
billede, vil man normalt gerne tage 100
billeder, før man fanger det rigtige. Den
luksus har man ikke i krisetid. For det
andet arbejdede vi med non negotiables,
som betød, at hvis vi eksempelvis var i
gang med at investere i et nyt langsigtet
forretningsområde, så skulle det føres til
dørs. Og til sidst hjalp mine daglige beskeder
også. Mit motto er: Hvad man kan forklare,
kan man forsvare. Så længe vi blev
ved med at overholde de tre, så kunne jeg
se mig selv i spejlet.”
Konsulentstop og bænkevarmere
Deloitte gik ind i krisen med et par bøjede
ribben og en forstuvning. Staten skal i
2020 spare 327 millioner kroner på
eksterne konsulenter og 855 millioner
kroner frem mod 2023. Det betød, at
mange opgaver allerede forsvandt ud af
Som adm. direktør i Deloitte arbejder Anders Dons
med viden og data. Hvilken fremtid ser topchefen i
dataene, og hvad gør han, når der pludselig ikke er
data til at fortælle om fremtiden?
»Vi skal samle data
for at vide, om vi gør
det rigtige. Ellers
famler vi i blinde.«
adm. direktør
Anders Dons
O R D : M A T H I A S V E I S F O T O : J A K O B M Ø L L E R