Forbrugsrutsjebane
Normalt vil forbrugere ikke forbruge under en krise, men under corona-krisen måtte de ikke. I juni
og juli måtte de igen og købte stort ind. Og pludselig blev de angste. Lars Elsborg, direktør i Sport 24,
fortæller, hvad han har lært af at sidde på den rutsjebane, som han kalder corona-krisen.
36 Magasinet 2 ∙ 2020
Sport 24 har nydt godt af danskernes
forbrug og været på et væksteventyr
i de sidste fire år, der har
gjort virksomheden til Danmarks
største sportskæde. I dag kan kæden tælle
66 egne butikker, 37 franchise og cirka 80
andre samarbejdsbutikker. Men gentagne
år med overtagelser, omlægninger, butikslukninger
og afskrivninger har sat sine
spor i Sport 24’s regnskab. Derfor var det
heldigt, at regnskabet fra 2019 kunne give
sul på kroppen til at komme sikkert
gennem corona-krisen. Bundlinjen for
2019 endte med et overskud på 23 millioner
mod 0,2 millioner kroner i 2018.
”Vores 2019 var det første år med normal
drift. Alle cylindre performede på samme
tid. Havde vi ikke opnået så godt et resultat
sidste år, ville denne krise være decideret
faretruende for virksomhedens over-
levelse. Men på grund af det ekstra sul på
kroppen i form af likviditet, kommer
koncernen igennem denne krise fuld af
fortrøstning for fremtiden,” siger Lars
Elsborg, der er direktør i Sport 24.
80 procent mave og 20 procent data
Ifølge en analyse fra Dansk Erhverv fra maj
har myndighedernes coronatiltag og
-restriktioner haft en række negative konsekvenser
for dansk erhvervsliv, herunder
detailhandlen. Hele 42 procent af virksomheder,
der som Sport 24’s sælger nonfood
varer, vurderer, at corona-krisen har skabt
mellem 25-100 procent mindre omsætning.
Men selvom Sport 24 og lignende
virksomheder har fået corona-krisen at
føle, så har Lars Elsborg lært at navigere i
den svære situation:
”Vi kunne ikke analysere os frem til,
hvor mange varer vi skulle bruge under
corona-krisen. Det blev 80 procent mavefornemmelse
20 procent data. Normalt vil
vi langt hellere arbejde den anden vej.
Nogle mennesker trives i det, mens andre
nærmest skal brække armen på sig selv for
at acceptere, at vi tager en beslutning og
ikke bare går i stå.”
Detaildirektør i kundeservice
Detailbranchen omsætter for 341
milliarder kroner årligt og beskæftiger
alene omkring 250.000 danskere, svarende
til 12 procent af den samlede private
beskæftigelse. Sektoren udgør på den
måde en vigtig del af Danmarks økonomi.
Lars er levende klar over forbrugets vigtighed
Lars Elsborg,
direktør, Sport 24
O R D : M A T H I A S V E I S F O T O : J A K O B M Ø L L E R
f o k u s