Over den
første hurdle
Lars Fruergaard Jørgensen er formand for klimapartnerskabet
for Life Science og biotek. Men hvorfor sagde den adm. direktør
i Novo Nordisk ja til samarbejdet med regeringen, hvad
skal Danmark gøre for at nå de ambitiøse mål, og hvordan
kommer virksomhederne over den første hurdle i ræset om at
blive klimaneutrale?
F otografen skyder Lars
Fruergaards portrætfoto til
magasinet på Marienborgs
græsplæne. Den 53-årige direktør
tripper lidt på stedet.
”Man bør ikke lade statsministeren
vente,” siger topdirektøren.
Lars Fruergaard har arbejdet i Novo
Nordisk siden 1991, og efter flere
udstationeringer og udnævnelser blev
han adm. direktør i januar 2017. Men der
gik ikke lang tid fra, at Fruergaard satte
sig i CEO-stolen på Novo Allé 1 i
Bagsværd, før miljø- og klima-
initiativerne piblede frem.
Hvad var din motivation til at sige ja til
formandskabet for Life Science og biotek?
”Når regeringen ringer og spørger,
om jeg vil stå i spidsen for klimaet, så er
jeg beæret. Det er værd at bruge sin tid
på,” siger Fruergaard med midtjysk
ydmyghed – han er fra Skals – og
fortsætter:
”Den energi og mobilisering, der er
omkring klima, overgår al forstand. Da
vi lancerede vores miljøstrategi internt,
fik vi den stærkeste og mest positive
modtagelse af medarbejderne. Og da
regeringen indkaldte til klimamøde på
Marienborg, så troppede alle CEO’erne
op på række. Det fortæller lidt om, hvor
meget klimaet fylder. Så det er en fed
måde at bruge sin tid på.”
12 Magasinet 1 ∙ 2020
Følg forbrugeren
Verden har aldrig været så optaget af
klimaet som i dag. I 2019 blev klima det
store danske valgtema. Ordet ”climate”
fik for første gang flere end en milliard
søgeresultater på Google, og så underskrev
11.000 forskere en advarsel om
klimakrisen. Ikke så lidt på ét år.
Folkestemningen må siges at være på
klimaets side.
”Når jeg kører på genbrugspladsen for
at aflevere plastik, så er plastik-
containeren proppet. Folk afleverer
mere plastik, end genbrugspladsen er
dimensioneret til, fordi den blev dimensioneret
for fem år siden, hvor der ikke
kom ret meget plastik. Nu afleverer alle
plastik,” siger Lars Fruergaard.
Hvad betyder den adfærd for jeres sektor?
”Vi kan bruge den adfærd som
temperaturmåling på fremtiden. Mange
af os udvikler produkter med lange
livscyklusser. Det kan tage 5-10-20 år at
udvikle et produkt inden for Life
Science og biotek. Og hvis opfattelsen af
produktets negative miljø- og klima-
påvirkning kan ændre sig over tid, så er
der et reelt behov for også at kunne
ændre produktets miljø- og klima-
påvirkning. De fleste pensionskasser
har fx en klimascreening. Dvs. at en
børsnoteret virksomhed kan blive
fravalgt af investorer, hvis den ikke er
F O KU S
på den rigtige side af miljø- og klima-
agendaen. Hvad der er en omkostning
nu, vil være en eksistensberettigelse om
10 år.”
Sæt dig på 12o insulinpenne
Novo Nordisk skriver i sine vedtægter,
at selskabet tilstræber at drive sin
virksomhed på økonomisk, miljø-
mæssig og socialt ansvarlig vis. Derfor
arbejder Novo Nordisk på at nedsætte
CO2-udledninger, bl.a. skal alle dens
fabrikkers energi være CO2-neutral fra
første halvår af 2020.
”Næste ambition er nul miljø-
påvirkning. Vi har fx et samarbejde med
designvirksomheden Hay, der om-
arbejder vores insulinpenne til kontorstole.
120 penne bliver til en plasticstol.
Medarbejderne er fuldstændig vilde
med at sidde på de stole. Det taler til
folks miljøbevidsthed. Og det inspirerer
så folk til at komme med gode idéer til
kantinen, toiletterne, mødelokalerne
osv. Novozymes, som bor lige nede ad
vejen, har i flere år udviklet alternative
energikilder,” siger den adm. direktør
for mere end 40.000 medarbejdere.
Hvad har miljø- og klimaambitionerne
betydet for dig?
”Jeg har meget rejseaktivitet. Det skal
vi finde en løsning på. Og om to uger får
jeg fx min nye firmabil (red., en Audi
e-tron), en elbil. Og så er der mange
andre ledere, der også køber elbil, for hvis
Lars har en, så vil jeg også have en. Og
hvis nogen så har en firmabil, og den ikke
kører på el, hvad sker der så lige for dig?!”
Hvad var jeres tilgang til miljøstrategien?
”Det var ikke miljøafdelingen alene,
der udarbejdede miljøstrategien. Det har
været et involverende forløb, hvor produktionen,
R&D og alle andre folk i Novo
Nordisk har været med. Og da strategien
blev præsenteret for direktionen, sad
folk allerede og solede sig i den.”
Så processen bliver forankret. Det lyder
jo meget godt.
”Men det er ikke nok.”
Hvad mener du?
”Med klimapartnerskabet skal vi
komme med løsninger, der har et
globalt sigte. Selvom Danmark har et af
verdens største negative aftryk per indbygger,
er vi alligevel så lille et land, at vi
Ord: Mathias Veis Foto: Nicolai Lorenzen