Magasinet 1 ∙ 2020 15
eksempelvis madspild. Forskellene på
tværs af kommunerne er jo ikke skabt
for at genere os. Det ved jeg. Men vi og
vores data er blinde for den årsag. Man
er nødt til at tage en diskussion med KL
og Danske Regioner, så de kan blive
medspillere. Det er nemlig rigtig svært
at arbejde med nationale løsninger, hvis
der skal være 98 forskellige versioner af
dem,” siger Eva Berneke.
Behov for incitamentsordninger
På Marienborg, da regeringen annoncerede
klimapartnerskaberne, var også
den finansielle sektor mødt op, fordi
”den ville investere, hvis bare der er en
businesscase,” som Berneke siger. I den
businesscase, som Berneke peger på,
»Vi skal
bruge vores
nationale
muskler.«
skal det offentlige være medspiller. Ikke
kun som investor, men også gennem
incitamentsordninger:
”Der er mange store investeringer,
hvor vi skal digitalisere alt fra lyskryds til
vandrør. Men er det Trafikstyrelsen, der
skal åbne pengepungen, eller skal der
gives et incitament, så det rent
faktisk sker? I kølvandet på klima-
partnerskaberne kommer der nok en pæn
lang ønskeliste omkring skatte- og afgiftssystemer,
man gerne vil have
ændret. Jeg tror, incitamentsordninger er
noget af det vigtigste på den ønskeliste.”
En hjørnebrik i eksporteventyret
Op mod 70 procent af KMD’s kunder er i
dag at finde i det offentlige. Det var derfor,
det japanske NEC opkøbte KMD i
2018. Opkøbet har lært KMD en del om
at bringe nationale produkter ud på den
internationale handelsplads.
”Vi skal bruge vores nationale
muskler. Vindeventyret var jo ikke
lykkedes, hvis ikke vi havde udarbejdet
en national målsætning. Hvis en enkelt
virksomhed havde syntes, det var spændende
at fremstille vindmøller, havde vi
aldrig fået Vestas. Der er rigtig mange
brikker i puslespillet, før man får en
bomstærk eksportsektor. Der tror jeg, at
service, it og rådgivning kan være en
hjørnebrik,” siger Eva Berneke.
En anden grund til, at NEC valgte at
opkøbe KMD, var, fordi japanerne
næsten kun havde private kunder.
Japanerne ville gerne lære at sælge til
offentlige institutioner. Men i stedet for
at opfinde den dybe tallerken selv, så
fandt de en i udlandet. Det har KMD
også lært af.
”For at løse klimaproblemerne skal vi
få integreret nogle udenlandske
løsninger, som kan passe godt i danske
systemer,” siger Eva Berneke og fortsætter:
”Vi hælder jo hellere end gerne
energi frem og tilbage mellem de
nordiske lande og Baltikum, når nogen
har overskudsenergi. Hvorfor kan vi
ikke tænke på samme måde, når det
kommer til nye idéer? Hvorfor ikke lige
komme ud af osteklokken og se, hvad
der er i udlandet. Dybe tallerkener
findes der altså nok af.”
- Eva Berneke
Eva Berneke