Magasinet 1 ∙ 2020 33
ord
F r a n k
S t o k h o l m
foto
N i c o l a i
L o r e n z e n
havde et halvt år på en gård i North Dakota og
siden et halvt år i Oregon, erkendte han, at det
mere var det internationale end landbruget,
som trak.
Tilbage i Sverige blev uddannelsen drejet mod
handel og økonomi. Et tilfældigt møde på en
rekrutteringsmesse førte ham ind i IKEA som
trainee. Siden har Johan Laurell taget IKEA-
vejen, fra rollen som stand-in for en team leader
på et tag-selv-lager over lederrollen i varehuse i
Lugano og Zürich i Schweiz, til forrige stop som
souschef for landechefen for IKEA Østrig. Siden
2018 har han været landechef i Danmark.
”Da de ville forfremme mig på tag-selv-
lageret, tænkte jeg, hvordan skal det dog gå? Men
kollegerne hjalp mig. Sådan arbejder vi i IKEA. Vi
giver gerne medarbejderne en opgave, som er lidt
for stor, og hjælper dem til at vokse med opgaven.
Der er potentiale overalt i organisationen. Vi vil
hellere give chancen end go safe.”
Hvad ser du efter, når du ansætter?
”Mennesket. Du skal være åben for udvikling.
Hellere en person som er rigtig og virkelig gerne
vil. Så kan vi bygge på med kompetencer, når det
er nødvendigt. Kompetencedeling kan vi altid
klare, ikke om personen er rigtig. CV’et betyder
ikke ret meget, det handler om jobsamtalen. Dit
‘vi’ skal være større end dit ‘jeg’. Det er den
vigtigste regel i IKEA. Hvis dit ‘jeg’ er større end
dit ‘vi’, passer du ikke ind.”
Der er vel forskel på direktøren og
kassemedarbejderen.
”Ikke på det punkt. Jeg er en medarbejder som
alle andre, selvfølgelig er jeg det.”
På din facebookside har du billedet af den trøje,
Zlatan Ibrahimović signerede til dig.
”Det var en stor dag!”
Måske lidt for meget ‘jeg’ dér til en karriere i
IKEA?
”Det er der måske. Det er nok bedre, at Zlatan
bliver ved med at gøre det, han gør.”
Vi går gennem varehuset for at komme til
restauranten. IKEA-lederen iagttager
opmærksomt de forskellige udstillinger i de for-
Johan Laurell