46 Magasinet 1 ∙ 2020
Menneskelig nytænkning igennem 3.000 år
Så får man det, ledelseskonsulenten
Frédéric Laloux kalder
den evolutionære organisation.”
Nye produkter får
kortere og kortere levetid
Lars Tvede ser også et andet bemærkelsesværdigt
tegn på, at
udviklingen af teknologi vender
op og ned på virksomhederne:
”Nye produkter får kortere og
kortere levetid, fordi innovationen
går hurtigere og hurtigere.
Virksomhederne skal
dermed også være hurtigere ude
med nye produkter. Det samme
gør sig gældende for services.
Den nye restaurant, der er et hit i
dag, er måske alligevel ændret
helt om 10 år. Det er en trend,
som man skal regne ind, når
man investerer i en virksomhed.”
Til trods for sin fascination af
teknologisk udvikling, hvad
enten den sker lineært 1, 2, 3, 4,
5, eller eksponentielt 1, 2, 4, 8, 16,
er der fortsat plads til klassiske
ingen måde udfordringerne. Men han er
optimist, når det gælder teknologiens og
innovationens evne til at imødegå dem.
Selv om verdens kendte oliereserver aldrig
har været større end i dag, så leder vi nu af
hensyn til klimaet efter renere energikilder - for
som Lars Tvede også skriver i ”Supertrends”:
”Stenalderen sluttede jo ikke, fordi der ikke
var flere sten tilbage.”
Før Uber, Instagram og iPad
Globalt opbygger vi viden stadig hurtigere og
omsætter den til stadig bedre og ofte billigere
produkter og løsninger til at imødegå
forhindringer.
”For blot 10 år siden havde vi ikke Uber,
Snapchat, Airbnb, Spotify, Instagram, bitcoin,
selfiesticks og iPad. Går vi længere tilbage,
havde vi ikke internettet, den personlige
computer, DNA-afkodning, mobiltelefoner,
plasmaskærme og et hav af andre teknologier, vi
tager for givet i dag. Men fremtidens
udfordringer løses sjældent med nutidens
teknologier. Hvis nutidens teknologier vil
udgøre cirka 10 procent af de teknologier, vi har
om 50 år, og omkring 1 procent af dem, vi har
om 100 år, mon så ikke, at de 90 eller 99 procent
nye teknologier, vi i mellemtiden vil udvikle,
ofte er smartere,” spørger Lars Tvede.
Autonom ledelse vil brede sig
Spørgsmålet er også, hvordan den teknologiske
udvikling vil forandre virksomheds-
ledelse?
Ifølge Lars Tvede vil teknologien
revolutionere virksomhederne i retning af nye
organisationsformer med mere autonome
teams. Mange stabsfunktioner vil forsvinde i takt
med, at blandt andet digitaliseringen vil gøre
kernemedarbejdere mere og mere selvbetjente.
”Forudsætningen for autonomi er, at alle
virksomhedens teams har en række fælles
værdier, for ellers kan det ende i kaos.
Erfaringer viser, at teams op til 40 personer
arbejder dynamisk uden behov for store
stabsfunktioner. Vokser et team sig større, er
det tid at splitte det op. Autonome ledelsesformer
vil naturligvis ikke fungere alle steder,
men det vil brede sig - ikke kun i private
virksomheder men også i det offentlige med
større fokus på resultater frem for processen.
Årstal
produkter hos Lars Tvede.
Som forfatter lancerer han ironisk nok sine
visioner og betragtninger gennem primært
bøger, der som massemedier ikke har ændret
sig, siden Gutenberg opfandt bogtrykkunsten i
1500-tallet - selv om digitaliseringen retfærdigvis
har vendt op og ned på selve fremstillings-
processen:
”Jeg læser korrektur på mine bøger talrige
gange på skærmen. Men den sidste korrektur
læser jeg altid på print, for man oplever noget
andet på papir end på skærm. Undersøgelser
har vist, at mennesker opfatter bedre fra papir
end fra en skærm. Derfor er bogen langt fra på
vej ud.”
Forskellen på kunstig
og menneskelig intelligens
For her til sidst at vende tilbage til episoden på
motorvejen, så er den også et eksempel på forskellen
på kunstig og menneskelig intelligens.
Da Lars Tvede fortalte historien til en af sine
venner, konkluderede den pågældende i bag-
klogskabens skarpe lys, at Lars Tvede nok ikke
var faldet i søvn, hvis han havde beholdt sin
gamle larmende Lamborghini og kørt til
Verbier i den.
Antal menneskelige præstationer jf. leksika
-1000- 800- 600- 400- 200- 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000